站长面临的新机遇-新媒体的转型

在新媒体浪潮的冲击下，传统媒体必须从根本中将自己改变出来，才有可能重获新生。因为传统的纸媒在这个世界中的消失是必然的。
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- L1 j" N; v9 r/ U; j4 F" H2 j    内容本身要改变。未来传统媒体上的内容将必须是实时的并且是不断更新中的，哪怕你是平面媒体。未来互联网上几乎所有媒体的所有内容都将呈现“文字+图片+视频+互动/社区”的“四合一”形态。未来越来越多的故事和活动会在不同的媒体平台上平行展开成为彻头彻尾的跨媒体故事和跨媒体活动。未来越来越多的传统媒体会利用博客、播客等手段扩大自己的信息来源（虽然这样做在新闻职业标准上需要经受一些职业考问并且摸索出一些可行的筛选和甄别方法），贴近自己的目标受众，让自己的主持人、记者和编辑和自己目标受众的生活更加息息相关。未来还会有越来越多的节目（包括电视剧）同受众进行更完美而彻底的互动，由观众的反馈（而不是编剧或者导演的意志）来决定情节与人物的推进走向。
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    传输的方式需要改变。我们消费内容正在变得像消费麦当劳一样，随时随地，想起来就拿，拿起来就走。没有任何一个主流媒体可以仅仅依赖一种传输方式，因为主流人群正在习惯同时使用多种信息和娱乐终端。无论是电视、广播还是报刊杂志，都必须学会为自己的受众提供多种获取内容方式的选择。你不给受众选择，受众就不会选择你。
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    经营和业务拓展的方式也需要改变。传统媒体要想想清楚新媒体是不太可能的，因为新媒体们自己也还没有彻底想清楚新媒体。在这种情况下，为了少走弯路，传统媒体应该学会充分利用别人的经验与资源，同时学会同别人分享利益。培养和获得新媒体能力的方式有很多，可以通过资源互换、战略合作，也可以更加大胆地考虑战略投资、兼并收购、组建合资公司等股权交易的方式。发展新媒体业务不仅仅需要懂得新媒体的人才，更需要同新媒体相适应的股权结构和奖励机制。因此，我们不要指望老锅炒新菜，在自己封闭的体制内发展新媒体业务；也不要总想着把所有的资源都留在自己的园子里，因为那样我们最后将很有可能会独守一个荒芜的园子。


$ A3 ~. s& S3 x0 r8 f6 J. M    分析传统媒体的运营困难，怎样帮助他们从困境中走出来，不仅是他们所需的，也是我们站长的又一大机遇，因为这个群体很庞大。

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内容很干货，没有多余的废话，值得反复看