之所以写这篇文章，是因为小浩发现了某些公司针对SEO绩效考核制度制定的非常混乱，或者说很不专业。SEO团队是分工很细的，并且专职专用，各项工作都是各自的任务和效7 C* y" |% {) e2 C) t+ T
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果，SEO绩效考核当然也要分清责任，谁该带来什么效果，谁就拿哪一部分的绩效。- [+ [ t8 s6 I/ p' V& H
, Q' {' C; y( ^* l, z3 s) Z* U% F# H一、SEO经理" i8 A/ A* o7 ^! s4 {" J1 x
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作为一个团队的老大，SEO经理肩负重任，从SEO优化方案的策划，到监督员工工作的执行情况，还要进行效果评估，最主要的就是要对SEO效果负责，SEO的效果是什么？是流量 {2 S: L; B0 @
$ m8 u" |: c$ g2 i( T和转化率，通过这个团队的工作，为网站不断带来更多的流量，并且提高咨询量，SEO的职责基本到此为止了，所以针对SEO经理的考核，就是流量和转化率。
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& i( p6 B" T3 N* v" i8 @- Q; L二、网站编辑
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网站编辑的职责很明确，就是每天定量更新文章，提高网站收录。因此他们的绩效考核标准也很简单，主要看文章的收录情况，还可以拿出一定比例的绩效，作为文章排名和带 ]% ^9 E! m) w: r, W' }% @
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来流量的参考。' O$ _8 { t% g+ G' {
! a4 N! `: ~2 X三、外链专员& T8 B& b( V& m& b* @( y) `
5 q4 @) w+ k1 Q* z: w6 E: ~外链专员的任务就是发外链，效果可以从反链看到，或者定期查发布的外链的收录情况，就可以指定出一套外链的绩效考核制度。
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7 U& S" |( Z9 k+ ^% R# K不同的岗位，有着不同的职责，计算绩效的方法也是不一样的。小浩目前在的这家公司就很外行，所有SEO团队人员都要按成交业绩来算绩效，这显然是很不公平的，SEO带来了5 _, h7 V+ o' A" n7 c' M. v2 g4 B0 n
+ {) H& E- |; H& _* R流量和转化率，剩下的就是客服咨询人员和谈合作人员的事情了，SEO负责的只是带来准客户的任务，至于能不能成为客户，不是SEO应该管的事。
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