之所以写这篇文章，是因为小浩发现了某些公司针对SEO绩效考核制度制定的非常混乱，或者说很不专业。SEO团队是分工很细的，并且专职专用，各项工作都是各自的任务和效$ D U% T! l* T2 _* y4 Q$ M" B. [" }
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果，SEO绩效考核当然也要分清责任，谁该带来什么效果，谁就拿哪一部分的绩效。( K; ^) _, b" A+ k! l
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一、SEO经理
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作为一个团队的老大，SEO经理肩负重任，从SEO优化方案的策划，到监督员工工作的执行情况，还要进行效果评估，最主要的就是要对SEO效果负责，SEO的效果是什么？是流量
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2 R; k( ~- \* A1 R4 Q. ^和转化率，通过这个团队的工作，为网站不断带来更多的流量，并且提高咨询量，SEO的职责基本到此为止了，所以针对SEO经理的考核，就是流量和转化率。/ q9 d1 |' G1 b# ^! k# L
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二、网站编辑! w/ F6 V& w0 k
* r( m- Q9 s1 W8 T/ G$ X网站编辑的职责很明确，就是每天定量更新文章，提高网站收录。因此他们的绩效考核标准也很简单，主要看文章的收录情况，还可以拿出一定比例的绩效，作为文章排名和带
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来流量的参考。
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5 C% s0 |; t& n% F三、外链专员
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) v# x6 J5 M* W) \, U外链专员的任务就是发外链，效果可以从反链看到，或者定期查发布的外链的收录情况，就可以指定出一套外链的绩效考核制度。' [2 M! E9 D( |6 \ j* T
1 }4 Y8 W) B) H, B- }, g, A不同的岗位，有着不同的职责，计算绩效的方法也是不一样的。小浩目前在的这家公司就很外行，所有SEO团队人员都要按成交业绩来算绩效，这显然是很不公平的，SEO带来了6 F, H8 K( d4 P/ I/ a) {; n
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流量和转化率，剩下的就是客服咨询人员和谈合作人员的事情了，SEO负责的只是带来准客户的任务，至于能不能成为客户，不是SEO应该管的事。8 i) k+ b4 a3 F/ R5 R! d
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