SEO项目计划过程经验分享1 r' W) w/ m/ _& k5 F' j6 _( l
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SEO计划过程是SEO项目中定义工作范围，制定SEO工作计划、排定项目进度等过程组成。这个过程在
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' F2 h0 H8 F. E" _5 pSEO项目中可以简称为SEO计划，这个过程开始后，将在项目监控过程中进行。当发现新的信息或出现
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新的情况，需要在项目周期内进行变更时，就要变更计划甚至重新制作计划，有时还会触发一个或另
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外多个计划过程，甚至有时还会涉及到一些新的项目启动过程。9 C# B7 U, I* Z; _1 B" i! G
6 g/ f" D! H# e7 y& k# q计划需要将很多环节进行整合，并且有很多类型，包括：9 x1 O$ J4 H- _$ w% q' o7 ^& u
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1、整体SEO项目过程计划
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: P9 F2 y- D6 |# Z这一过程定义整个SEO工作环节，用于将所有环节有序的组合在一起，形成整体计划。这是项目如何执
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$ M- n! |3 d) s5 L行、监控的重要信息源。: @4 x- p4 n' J) ]* B! g% h
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2、周计划，日计划
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' t! m; ~( P1 A5 d' b一般项目整体计划制定完之后，使用一周一计划的方式进行，进行详细定义工作内容使用日计划。不
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同的工作内容或者管理风格，会使用不同的计划。5 [# T" c" V0 e9 T8 y8 a2 A
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3、项目进度计划
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这一过程把工作制作成阶段，工作到达某一阶段标志进度完成百分比。进度是进行项目沟通的重要信
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息，汇报给上级，与客户沟通，与团队成员沟通，都需要进度。
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4、质量计划( ?+ ` ~/ d" {' o5 R, p
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这是SEO项目中的难点，质量计划一般制定好之后，可以通用到所有SEO项目中，他是监控审核工作质1 G) E T) u+ L) C
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量的重要环节，质量计划直接关系影响整个“监控过程”的好与坏。由于SEO项目的特殊性，这方面质
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量审核基本上没有参照文档，需要SEO项目经理自己来量身定制，后面会重点来讨论SEO质量管理的内/ M$ u# p: z1 o1 G. U
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容。
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5、沟通计划
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) x, E2 C& c2 H6 g这一过程是重要过程，尤其是与客户沟通方面尤为重要，主动将整体计划和项目进度随时告知客户是
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- R- t, r- o- G; P7 U# \; A很有必须要的，客户有权利知道项目工作情况，每日向客户发一份进度表表这操作可以增加客户的信, e1 S0 z V6 _5 M
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任度。如果沟通不当，可能会导致整个项目中途失败，这带来的后果是灾难性的。同时与上级沟通，7 I8 M% S4 g4 q) M2 e' j
, |5 A( x. x! w$ ]4 I2 l与成员沟通，也很有必要。& `1 B) d8 {. s; P! E
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6、成本估算与预算 n- X! R' E% |' c# G4 Q' u
- j C7 j W9 w) d! r6 G这一个环节用来估算成本，按照已有的预算，来进行调整成本到一个合理情况。
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4 _9 B- n) u8 V: x7、人力资源计划& O$ }/ P- }- O/ B
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这一过程用于明确项目成员角色定位，职责和报告机制，是人员管理计划。% Z6 c1 G0 P) Z
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8、组建项目团队
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, ^; O) v/ Z- A& T0 U R; N4 g, k这一过程用于获取人力资源，如果项目所需人力资源不足，可以采取外包或招聘的形式补充。' F8 ?/ S$ l( ]# [" S
( d1 `8 F0 x+ I; o. s) }9、风险监控计划$ K) L, F# S1 Q! s
- v. v4 G; F- O8 g1 a" `SEO项目在所有行业项目中，可以算是一个相对风险较低的项目，会出现的风险可能有：客户需求中断
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2 X/ h; @- C2 b- U9 r5 }，项目停滞，目标网站故障导致优化中断，网站被搜索引擎K站，自身团队内部出现问题造成延期甚至4 l! _0 P: Y& S2 C
) n) Y J3 E4 h" ]停工等。合理的进行客户沟通，SEO数据综合监控，团队工作管理等操作，可以提前发现潜在的风险苗9 a k, U/ b# f* R
& p2 \* S* J- W5 K3 E头，将风险控制在最低范围。8 J: G; z4 s2 S5 q
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10、风险应对计划4 I0 f* G+ T! L, j& [4 q
' n% c1 F$ i7 K" Z7 Y1 s( n( N此过程风险预案制定环节，大型项目，提前制定相应的风险预案，可以在最短的时间内将已经出现的
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风险造成的损失降到最低。风险预案在前几年的GOV应对自然灾难带来的损失方面做出过突出贡献。
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2 q5 e7 `+ Y% j' L' \/ @; X' B$ A11、采购计划# X, M( \) m: q) i/ v5 n9 y+ M5 W
% q5 |) C0 T N9 ]这个环节用于确定这个项目即将采购什么和什么时间采购。比如要采购一款SEO工具，预算多少，时间& Q! u3 f+ B: |9 c6 d! `' x2 ]
, W% ~6 F w" N2 c9 x哪日等等。
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12、编制合同 x# f# k; f# s/ Q# S
+ l' u [' n/ u在项目进行中，将各个合同或协议一同编制从中可以获取到各种数据信息，这些合同包括：项目合同
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，外包合同，采购合同、账目或记录，人员招聘合同等。
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在这些过程中，整体SEO项目计划，周计划是不可或缺的，工作中一定会用到的；进度计划、质量计划
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、沟通计划，是多项目通用的环节，一次制定完成后可以应用到其他类似项目中；成本估算与预算、% a! }* k- i3 q. k
4 K* E% z3 _! b- a- _& V6 ^) X人力资源计划、组建项目团队、风险监控计划、风险应对计划、采购计划、编制合同，一般只在复杂
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的大型项目中应用。
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