SEO项目计划过程经验分享) ~9 C+ z" D" R. }8 }! p0 R, D+ R
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# r7 I! [( R/ ~# c6 v4 YSEO计划过程是SEO项目中定义工作范围，制定SEO工作计划、排定项目进度等过程组成。这个过程在& e% G* C1 u. l
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SEO项目中可以简称为SEO计划，这个过程开始后，将在项目监控过程中进行。当发现新的信息或出现/ f7 @+ n; {) d: K9 s
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新的情况，需要在项目周期内进行变更时，就要变更计划甚至重新制作计划，有时还会触发一个或另1 R4 n6 h4 [% c7 R$ O' M1 Y2 d5 `
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外多个计划过程，甚至有时还会涉及到一些新的项目启动过程。
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8 u& r5 e) ~1 X计划需要将很多环节进行整合，并且有很多类型，包括：( W: Q* h& J/ Z9 k2 ^
& i1 p( Y" i$ t/ M, A1、整体SEO项目过程计划0 d7 C: J% d/ q/ A9 g2 e" W
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这一过程定义整个SEO工作环节，用于将所有环节有序的组合在一起，形成整体计划。这是项目如何执( J4 t# E& o" C! c# z _
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行、监控的重要信息源。" Z% f( @8 Z; Q |$ c; t6 S( y
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2、周计划，日计划
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一般项目整体计划制定完之后，使用一周一计划的方式进行，进行详细定义工作内容使用日计划。不
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$ @' `/ j$ I7 ^1 D同的工作内容或者管理风格，会使用不同的计划。: W3 z$ V4 p+ A1 L3 W! M
! r% c! |0 v! r; R1 j3 g/ q3、项目进度计划
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3 C! _: e8 Y$ H2 d9 Q这一过程把工作制作成阶段，工作到达某一阶段标志进度完成百分比。进度是进行项目沟通的重要信, _3 q+ N) G- i4 c! T6 i
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息，汇报给上级，与客户沟通，与团队成员沟通，都需要进度。
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% u) g# k7 E1 W4 I, X7 X4、质量计划
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0 ]: A$ w! N/ f) U. D' {2 q6 j这是SEO项目中的难点，质量计划一般制定好之后，可以通用到所有SEO项目中，他是监控审核工作质
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( o J* y$ R6 w' l) t量的重要环节，质量计划直接关系影响整个“监控过程”的好与坏。由于SEO项目的特殊性，这方面质
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量审核基本上没有参照文档，需要SEO项目经理自己来量身定制，后面会重点来讨论SEO质量管理的内
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1 U5 f( O: a. Z5 p) g容。0 [* {# P2 R. K+ ~# C% A) I) Z# s9 G1 _
! H$ l" i& ~( K. D5、沟通计划
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这一过程是重要过程，尤其是与客户沟通方面尤为重要，主动将整体计划和项目进度随时告知客户是$ ]. V3 e6 R) |1 ]
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很有必须要的，客户有权利知道项目工作情况，每日向客户发一份进度表表这操作可以增加客户的信+ `! }$ g+ `0 k' p; `, V" t
f2 c8 O! J3 z3 W. K3 _6 _任度。如果沟通不当，可能会导致整个项目中途失败，这带来的后果是灾难性的。同时与上级沟通，
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/ d+ z$ }( K* I与成员沟通，也很有必要。, l* x- y. H5 ] s3 p0 Q
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6、成本估算与预算
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这一个环节用来估算成本，按照已有的预算，来进行调整成本到一个合理情况。
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7、人力资源计划# ~3 _% w) I+ f! P' \) g8 Z& e( Z0 i
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这一过程用于明确项目成员角色定位，职责和报告机制，是人员管理计划。
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8、组建项目团队+ h+ N' j* t; |( @& H( K% z% A
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这一过程用于获取人力资源，如果项目所需人力资源不足，可以采取外包或招聘的形式补充。
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* x1 N N8 q! H3 o3 T9 B5 u9、风险监控计划& q' n# I* J; t; l
/ E) [" S$ [8 }: n( ^3 D$ a. XSEO项目在所有行业项目中，可以算是一个相对风险较低的项目，会出现的风险可能有：客户需求中断
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，项目停滞，目标网站故障导致优化中断，网站被搜索引擎K站，自身团队内部出现问题造成延期甚至
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停工等。合理的进行客户沟通，SEO数据综合监控，团队工作管理等操作，可以提前发现潜在的风险苗1 h; p% X# q: w' S3 W$ N
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头，将风险控制在最低范围。- h- q6 L" N- R# c
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10、风险应对计划) }1 ^0 x. A O7 d4 ~
) a1 G& I- v5 C' c: O) X* V( C此过程风险预案制定环节，大型项目，提前制定相应的风险预案，可以在最短的时间内将已经出现的# S2 h4 Z2 [* _9 o4 y/ |
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风险造成的损失降到最低。风险预案在前几年的GOV应对自然灾难带来的损失方面做出过突出贡献。% n. d2 z7 B6 g. c* l* @2 p! q/ c
# n1 R" F8 @( |5 c1 ?11、采购计划
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# i# \$ ^0 c* Q- X% h. l这个环节用于确定这个项目即将采购什么和什么时间采购。比如要采购一款SEO工具，预算多少，时间% Q8 Z6 Q! ^ N
( ~9 v# B5 n4 w# b哪日等等。# e' Q/ Y, p5 U8 e+ ]4 d
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12、编制合同
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$ i# k( }6 O5 y$ f2 x3 U+ y在项目进行中，将各个合同或协议一同编制从中可以获取到各种数据信息，这些合同包括：项目合同9 t* V8 W/ N8 t! O; \1 c5 [, P
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，外包合同，采购合同、账目或记录，人员招聘合同等。" q' P9 m2 C/ `; T
: S2 s9 B" S+ ^4 N, A7 N+ K在这些过程中，整体SEO项目计划，周计划是不可或缺的，工作中一定会用到的；进度计划、质量计划. l2 @ v- X) {% T% C) Q5 Y) k" Z
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、沟通计划，是多项目通用的环节，一次制定完成后可以应用到其他类似项目中；成本估算与预算、/ a; N4 L9 Z8 U( h, b/ B
. F) F- M3 B0 K/ m& z' X# A人力资源计划、组建项目团队、风险监控计划、风险应对计划、采购计划、编制合同，一般只在复杂
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$ K( a" P: l8 n t$ ]的大型项目中应用。
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