SEO项目管理过程简析
2 Z- K1 y% g( s' a4 j2 p: h 本文作者大庆SEO项目经理小云，文章是《SEO项目管理》系列文章的第一章第一篇，本文适用与已经掌握了一定SEO技能的中级以上SERer，并且有想法要晋升到SEO项目经理级别的朋友。这些内容可以帮助这些已经掌握一定技能的朋友增加“项目管理”体系知识，帮助其自身整合SEO技术知识和项目管理系统知识，掌握了总体知识后再到实际工作中进行实践，从而提升总体水平。一般的整体概念可能会很枯燥，拥有了流程化的整体工作理念后，将对您的工作有一个全新的升级。
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r" k& x W1 [7 o SEO项目就是将SEO知识，SEO技术，各种工具应用于SEO项目活动中，以最终完成目标。为了取得成功，这个团队必须：9 J5 u" t0 n! j- Y2 P. {+ X
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1、有一个能够实现目标的有效的SEO项目过程。
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) h+ o+ S- n5 ^- \. U4 O. p# a 2、使用一套确定可行的计划，来满足项目要求。
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3、签订一份符合各方利益的合同书或协议书。' Y* p, s: h8 k G
+ e5 T( K- O& C" n0 X) i 4、权衡项目实施中，出现时间，工作范围，资金，资源，质量和风险相互冲突，以提高质量完成任务目标。- F& g1 v! B% ]2 X$ m* Z
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从这一篇开始，将详细讨论分析SEO项目管理中的各个环节，各个过程的问题。SEO项目经理是一个SEO从业者的一个可选择的分支发展方向，是一个进阶级别的职业。如果把一个企业比喻成一支武装队伍，那么一个优秀的SEOer比作一名勇猛的战士，那么SEO项目经理就是一个小队伍长，自身拥有一定的武艺，并带领一个小队完成任务。
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. _: K3 C' {0 p6 m( D! N8 k 在项目开展之前，一个有效合理的项目过程是很有必要的，如果一个项目周期为3个月，可能一份优秀的合适的过程方案，可以在同等工作量的基础上，缩短1个月，2个月完成项目目标。越是大型，长期的项目，过程方案的重要性就越重要，可以大大提高项目成功的可能性。
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\ `7 F+ t( [. a5 U 但是这不代表一套过程方案就可以包治百病，不同的项目会使用不同的方案，而且经常会出现项目开展到一半后，资源，资金，人员突然变化的情况，这需要项目经理拥有对项目进行量身定制的能力。. X' V3 d: L% Y5 Z0 P! G
7 o& d6 l+ ? {- H8 s) l% z SEO项目过程就是为了完成一系列事先约定好的成果或服务，而必须执行的互相联系的行为和活动。，一般包括以下过程：
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1、启动过程——定义项目总目标，签订SEO项目合同，项目资金，项目总周期。9 K/ ~' E/ Y& j4 i- s- w
( G+ H6 J. j0 @: b2 D5 r2 j) E% H 2、计划过程——细化目标，制定最佳的整体操作计划和细节计划，以实现阶段目标。
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3、执行过程——整合人力资源，技术资源，工具资源，项目资金，在整个项目生命期内或某个阶段执行项目计划。
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4、监控过程——连续监控和检测考核项目进展，能够清楚认识到现在的情况与计划之间的偏差，以便在必要时候设定调整措施，保证项目或阶段目标完成。
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5、收尾过程——正式接受结果或服务，有序的结束项目或阶段。
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一个项目的核心过程会有项目启动，“计划-执行-监控-执行-”，项目收尾。如上图所示。在实际工作中，每个过程都可能会相互重叠。举一个完整的例子，以一个SEO技术服务公司接到一个关键词排名业务订单为例。& L- |3 l; ]: l+ F* U
4 r6 A# ~ g, L4 S/ O$ | 接受订单，签订合同是项目开始过程;制定优化方案和优化计划，是项目计划阶段;团队按照计划，来进行操作，是项目执行阶段;每天进行各种SEO数据统计，是项目监控过程;根据监控结果，发现未达到预期计划的结果，进行计划调整，进入到新的计划过程;根据新计划再进行操作，是一个新的执行阶段。最后反复改进，达到了项目总目标，内部验收和交付合同，是收尾阶段。2 l+ z: V8 U4 O' P# S- ^ F
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