百米需熊猫快收

一．熊猫快收
  o" B: e! o9 Y) C' G7 S熊猫快收作为第三方专业快递代收发平台，通过熊猫快收包裹管理系统扫码入库的快件，每件都有准确的入库时间，强大的短信微信通知接口，采用提货码取件以及微信自主扫码取件功能。熊猫快收入库的准确时间能减少延误投诉，扫码取件能大大的减少误领、错领等失误的概率，小区门口长期定点的门店店主与业主之间可以保持良好的关系，并且开具签收证明，减少虚假签收等恶意投诉，充分维护了快递员的根本利益，有效的减少了快递公司不必要的损失！
$ T1 ?1 s9 e+ F9 `# q* C 熊猫快收包裹管理系统优势：
; h; s# A- \: ?1 短信和微信双通道
2 自主编号：大件、盒子、袋子、文件或按快递公司划分
8 Q! w% a3 i' [( f3 一个账号同时几个终端登陆互不干扰：实现效率较大化，快速通知用户提取包裹
" u: t- v+ ]8 a: \4 批量录入：同时通知，避免短信通知一半用户不断电话询问干扰下面通知
5 电脑PC端、手机端、PDA端、安卓系统以及IOS系统全面支撑
6 _* S3 q. u1 T% J9 w6 数据全面开放：沉淀数据跟站点关联更大，商业价值更高
* m; a7 U8 |  c1 m# `3 Y 熊猫快收快递代收点之实体店的盈利点：
1 实现人流量导入
; X' w! R: ^$ u8 q2 包裹的补贴
  o. P6 z( X/ s# p; L2 n5 w3 店铺转型，产品升级
4 提高同行竞争力
二．合伙人商业模式
6 D4 a+ W/ v: `! R- P4 p0 ]9 U实现从用户到客户的转变。快递公司的各个环节的工作，其实都是在为网购的消费者提供服务而已，充其量只能称为快递用户而已，只有能够销售产品，实现盈利才能称为客户，熊猫快收的商业模式，是通过快递代收，改变原来仅仅提供快递服务的场景，变成能够推送广告、产品的模式，实现用户到客户的转变。
/ G. x: E1 Z" g4 U0 `  ]+ C1 \% F 熊猫快收以社区包裹代收发为切入点，帮助实体店铺导流增收，后期可以通过对接上下游供应链，商业广告等资源帮助站点获取更多的利润点，实现创新模式转型。
1 移动端的广告已有替代传统广告的趋势
2 g3 l& W% M# R2 c: `3 C2 供应链产品线上销售
3 更多便民服务、保险服务、金融贷款服务等
4 拥有管理权下的千家线下网点，是线下广告和供应链产品梦寐以求的渠道
8 K2 o% `+ k, V& M! s) ` 合伙人权限与盈利点：
1 单个站点开拓收取980/个或抽取包裹补贴的方式获得收入
3 F: R. a5 Z3 m2 区域独家代理权限，代理区域内所有加盟熊猫快收单点管理维护运营
7 [9 G4 ^. ]. R3 网购群体积存到公众号，平台带来的商业收入
/ c! Z+ j9 J& ~" m+ L+ c% a6 j4 本地资源对接，利益划分，数据后台实时监控
$ F# K6 ~6 ?! I( X. p5 搭建区域云仓，实现供应商商品在所有门店快速到达

内容很干货，没有多余的废话，值得反复看

刚好遇到类似问题，看完这个帖子心里有底了

完全赞同，我也是这么认为的，英雄所见略同～

学习到了，之前一直没注意过这个点，受教了

这个思路很新颖，打开了新世界的大门，谢谢分享

说得很实在，没有夸大其词，这种真实分享太难得了

蹲了这么久，终于看到有价值的讨论，支持一下！

分析得很透彻，很多细节都说到点子上了～

这个分享太实用了，刚好能用到，感谢楼主！