从谷歌发现：架构与实务应用
谷歌概括：市值 2,300 亿美金，员工人数上万，业务横跨多个垂直领域，遍布世界各角落企业的核心；谷歌的vision（视野）没有定位，是因为谷歌把自身企业使命放在首位，驱使前进；
谷歌寻找客户战略很明确，在价值链的每个环节，想办法让它成为完全竞争市场，好让别的企业无法主导
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提起谷歌，一间市值 2,300 亿美金，员工人数上万，业务横跨多个垂直领域，遍布世界各角落企业的核心，绝对不是我们一篇 1,000 字的文章就可以讲清楚的。所以今天这篇文章的重点不是在分析 Google，而是让你透过 Google 来了解 Vision > Strategies > Tactics 这样的思考架构。因此，在案例的论述上势必会有些简化，就请各位见谅，尽量把重心放在思考结构的学习上，而不是对 Google 的分析上。
身为一个企业，Google 并没有把它的 Vision 明白的讲出来，只给了大家它的使命，也就是企业存在的塬因：
Organize the world’s information and make it universally accessible and useful
(汇整全球资讯，供大众使用，使人人受惠)
换言之，Google 相信只要它能持续把这个任务做好，无论是短期、中期、长期，皆能够为这个世界带来价值，也能够持续作为一个伟大的企业。
但身为一个搜寻引擎，Larry Page 的确有把 Google Search 的 Vision 明白的讲出来：
Understands exactly what you mean and gives you back exactly what you want
(确切的知道你想表达什么，并且确切的给你你需要的)
当然这个 Vision 尚未达到，所以策略是长期投注在研发上，而战术是透过各种方式收集回馈、调整演算法等等。
同时间，Google Search 要能够维持运转，并且有多余的资金可以投注在 R&D （研发）上，它必须要能够长期的从广告主手上赚得合理的利润。所以除了身为搜寻引擎的 V>S>T，Google 还必须要有一个身为广告媒体的 V>S>T。而这也是我们今天讨论的重点。
身为广告媒体，Google Ads 也非常精确的说出了它的 Vision ：
Help businesses find customers
(帮助企业找到顾客)
说起来简单，但实际要帮企业找到顾客，是一件极度困难也极度复杂的事情。如果做得好，Google Ads 可以赚很多钱，也就能够支持 Google Search 的 Vision，进而推动 Google 这家企业的 Vision。如果做不好，那前面讲再多都是白搭。
而 Google Ads 的实际策略，可以从客户一直到企业这样的价值链来进行理解。关于这点，两年前，Chris Dixon (Andreessen Horowitz 创投合伙人，Hunch 创办人) 写了一篇相当好的分析，在这裡我试着用我的话来解释给大家听。
在 Google Ads 这门生意上，从顾客一直到企业，也就是从终端消费者一直到广告主的这条价值链，大概是以下的结构：
消费者→装置→作业系统→浏览器→频宽→网站→广告→广告技术→广告主关係→$$$ 广告预算
所以对于 Google 来说，要帮助企业更有效率的找到顾客，也就代表他们必须主导这条价值链的每一个环节。如果无法主导的，至少要想办法让它成为完全竞争市场，好让别的企业无法主导。因此，我们可以推导出在各个环节 Google 的策略。
装置：在 PC 上已接近完全竞争;而在 Mobile 上需要推动竞争。
作业系统：在 PC 上无法主导，但可以试着增加竞争;在 Mobile 上接近主导。
浏览器：在 PC 逐渐成为主导;在 Mobile 接近主导。
频宽：被电信公司主导，必须推动竞争。
网站：一般网站为接近完全竞争，搜寻由 Google 主导，社群被 Facebook 主导，因此需要推动竞争;在 Mobile 上，App 的世界接近完全竞争。
广告技术：逐步主导广告技术的各个环节。
广告主关系：中小企业、电子商务广告主关系多为 Google 主导，在地广告与大品牌则需要逐渐成为主导。
了解了上述的种种策略，当你看到 Google 各种战术应用，就能够非常清楚的了解背后的动机，例如：推出免费的 Chrome OS 来增加 PC 端作业系统的竞争程度;维持 Android 的免费来提昇行动装置上的竞争程度;推动 Chrome 来提升浏览器的竞争，最终甚至达成主导的地位;以及推出 Google+ 来增加社群的竞争程度，减弱 Facebook 的主导力量… 等等。而这，就是以 Vision > Strategies > Tactics 为例，去解释 Google 这家企业由上到下的布局。 分析得很透彻，很多细节都说到点子上了～
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