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无论做什么工作，都要有一个完善的管理机制，但是对于SEO人员的管理，却一直没有一个定性的标准，因为无论是从效果还是每天的工作量上来看，都没有特别严格的规定。那么如何才能够对这些seo人员进行有效的业绩考核呢? 一、考核基本的日常工作 |. w/ {1 u' H
SEO人员的日常工作基本分为：内容、外部链接、友情链接，这是最常规的考核。
0 }' {$ s& l9 F 1、内容
, k, F0 g7 {3 V: n7 D 文章的质量一定要高，不能纯粹采摘，适当伪原创或者原创。有质量的文章不一定要纯原创的，一切以用户体验为准则。考核站内的内容可以从文章的收录情况来考核。
: T/ i- c6 H" n2 D. G) ^ 2、外部链接
8 f' q. @5 n4 f1 y4 g- ] 具体要求：规定seo人员每天的外链条数，外链质量以及外链平台选择。外链如何建设，至今没有一个相应的明文规定，外链如何发布也完全的是根据个人对SEO的看法来做的，所以做一些好的外链对网站排名非常好，如果做一些垃圾外链对网站是百害无一利的事。
, H2 n T; g" E( D1 J- o& Z$ O 3、友情链接
3 A/ k }3 f! L6 @7 c$ U7 a0 I 数量：每天可以交换1至2个，但是每个网站的总量最好控制在30左右(针对企业站而言)。友情链接作为提升网站权重的一个重要因素，在交换友情链接的时候，一定要注意对方网站的质量，比如网站的权重多少，快照更新是否迅速等。
' F% T& \6 i! z7 m6 q0 {* c 二、做好网站流量统计" z# E* J+ m) t4 }
强制要求每一个seo人员在自己的网站安装上统计工具，做好日常的网站数据统计，比如说网站的PV、UV情况，要以转化率为考核目标。管理者可以定期的对某些网站进行抽查，查看每一个网站的流量到底如何。
% M3 Q7 a# \. ~3 r" `# m 三、借助直观的排名来衡量
5 v y! R9 w0 `也就是把本月网站排名与上月网站排名相比，看是否有提升或者下降。直观的排名变化，能够让管理人员看出来网站优化的效果好坏。 总结：以上只是对于SEO人员提出的一些具体的量的规定，给管理者一个大概的绩效考核的方法，能够很好的管理自己的属下。对一个工作做出一个明确的考核，将会让团队更加富有目标性，更好的完成制定计划。 本文来源：http://www.fhpt678.com 8 _, b1 e- C; r
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