$ q5 L! T$ s; k2 ` 无论做什么工作，都要有一个完善的管理机制，但是对于SEO人员的管理，却一直没有一个定性的标准，因为无论是从效果还是每天的工作量上来看，都没有特别严格的规定。那么如何才能够对这些seo人员进行有效的业绩考核呢? 一、考核基本的日常工作
9 d' W* p3 A1 |' \% | SEO人员的日常工作基本分为：内容、外部链接、友情链接，这是最常规的考核。
- ~* w% Y3 Y1 a! {6 I! d' P 1、内容+ ~ f- ]: r; z+ k
文章的质量一定要高，不能纯粹采摘，适当伪原创或者原创。有质量的文章不一定要纯原创的，一切以用户体验为准则。考核站内的内容可以从文章的收录情况来考核。 m' z* v. R- {. m
2、外部链接+ ]# s; ?+ M6 u
具体要求：规定seo人员每天的外链条数，外链质量以及外链平台选择。外链如何建设，至今没有一个相应的明文规定，外链如何发布也完全的是根据个人对SEO的看法来做的，所以做一些好的外链对网站排名非常好，如果做一些垃圾外链对网站是百害无一利的事。( M4 h( D# a- N9 p- ] F, b
3、友情链接& W& o% @% D" e) G1 P
数量：每天可以交换1至2个，但是每个网站的总量最好控制在30左右(针对企业站而言)。友情链接作为提升网站权重的一个重要因素，在交换友情链接的时候，一定要注意对方网站的质量，比如网站的权重多少，快照更新是否迅速等。% `1 L6 ~ I6 X
二、做好网站流量统计% }9 I/ G( l" d/ @ B+ ]$ J
强制要求每一个seo人员在自己的网站安装上统计工具，做好日常的网站数据统计，比如说网站的PV、UV情况，要以转化率为考核目标。管理者可以定期的对某些网站进行抽查，查看每一个网站的流量到底如何。
( a( Y2 H5 R3 \) l6 ]" p* } 三、借助直观的排名来衡量
# r2 H3 ?; v* v8 v$ d7 q也就是把本月网站排名与上月网站排名相比，看是否有提升或者下降。直观的排名变化，能够让管理人员看出来网站优化的效果好坏。 总结：以上只是对于SEO人员提出的一些具体的量的规定，给管理者一个大概的绩效考核的方法，能够很好的管理自己的属下。对一个工作做出一个明确的考核，将会让团队更加富有目标性，更好的完成制定计划。 本文来源：http://www.fhpt678.com * O8 K4 Y: b. L
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