seo主管应该怎样管理才能让工作更有效率

每个SEO服务公司都会有一个领导核心，也就是所谓的seo主管，一个seoer在公司做得久了，有经验了，自然也能升为一个seo主管。但是Seo主管并不好做，他往往是整个seo工作的核心所在，对整个seo工作成败有着至关重要的作用。
Seo主管的工作就是统筹大局，领导每一位seo下属去有条理的工作，但是如何让下属工作更有效率一直是seo主管们的难题。
1 M( I1 i/ Z6 F7 U' E9 t第一：网站编辑人员
! d8 A/ Y  |3 m. ^; _' \: T网站编辑人员主要负责着seo站内工作，在如今“内容为王”的情形下，网站编辑人员的素养高低往往能影响整个网站的质量甚至排名高低，所以，seo主管对于网站编辑人员的管理是十分重要的，对于管理网站编辑人员，seo主管应该做到几点要求：
(1)训练他们的写作技巧。作为一个网站编辑人员，没有一定的写作能力就是废品一个，但是在seo工作中，光有文采的写作能力是绝对不够的，网站编辑人员应该要拥有seo方面的写作技巧。Seo主管不应该只坐着办公室喝茶，应该多去浏览网站编辑写出来的文章，分析他们文章的关键词布局、伪原创的程度，通过这些指标来观察他们存在的问题，然后在开会的时候提出并解决。
7 H# ]( _; F- I+ |$ D% r(2)内部工作要求更加细致化。如果你只让你的网站编辑写文章的话，而不去顾及其他内部优化细节，那么你这个主管也是失败的。内部的优化细节包括：内链添加，图片alt属性添加，重点关键词加粗飘红等。这些细节化工作都需要seo主管去督促网站编辑人员去做，否则内部优化就不能够真正做到完美。
( I/ U, q% o5 Y5 O) W( X第二：外链专员
发布外链和网站编辑都是一样的重要，特别是现在的百度算法，外链发布不当不仅对排名没用，反而可能会造成k站或者降权等严重情况，所以管理外链专员的工作相当必要。管理外链专员，要让外链专员工作效率更高，seo主管应该要做到几点：
3 A6 O- m, Q; o+ d8 N4 l) D+ g, J* e(1)多多让外链专员去积累外链资源。外链资源太重要了，很多外链专员发了外链就算了，根本不考虑这个外链资源是否能够循环利用，seo主管应该让外链专员设立一个专门的表格，让其在规定时间内积累到一定的外链资源，坚持下去，你会发现只要你想发外链，一大把资源都会等着你。
- i8 R* o6 k. \2 I- P' \(2)督促他们千万不要发垃圾外链。很多外链专员因为厌倦工作，可能会自己购买一些群发软件去发垃圾外链，这是非常危险的，一旦出现这种情况，seo主管一定要立刻让外链专员停止这种行为。
9 ]0 ?) O0 J3 a. @" {% ?! Q6 X! _, @第三：数据分析人员
& f$ N9 {  x7 ]与外链专员和网站编辑不同，数据分析人员的工作可能对网站排名没有直接的作用，但是数据分析在seo工作中是比不可少的，数据分析包括每天的pv、ip、跳出率、页面访问量等，要管理数据分析的工作，seo主管可以做到：
(1)让数据分析人员定时上交数据分析报告。我们做seo的每天都必须学会分析网站的数据，这样才能及时改进和完善seo策略。Seo主管应该让数据分析人员每周(时间不定)上交一份数据分析报告，这样才能及时看到seo工作中需要改进的地方。
(2)培养数据分析人员运用工具的能力。要分析数据就必须借助各种工具，而每一种工具都不可能是完美的，所以，培养数据分析人员运用多种工具的能力就很重要了，其中一定要运用好百度统计、各类站长工具、百度站长平台等工具，这样才能准确、完整地分析出网站的数据。
5 ~. d8 Y* N; L' a9 o实践证明这样做的确能让下属工作变得更有效率，seo的工作是需要策略、需要研究的，作为一个seo主管，不应该只会拍脑袋办事，更应该深入基层，不断培养自己的下属，让seo整体工作变得更有效率。
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分析得很透彻，很多细节都说到点子上了～

刚好遇到类似问题，看完这个帖子心里有底了

说得很实在，没有夸大其词，这种真实分享太难得了

内容很干货，没有多余的废话，值得反复看