春节期间，多数快递变“慢递”，电商难以发货，让百货商场成功“逆袭”；
5 {0 x* R- q3 |平日百货商场因难以降低成本，所以屡受冲击；& u* ?' s, {/ K3 l: O+ a* L' }5 e4 G/ ^
百货商场应放远眼光，不能单卖产品，要结合城市的文化、商业、旅游，为消费者增加体验值
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8 q T8 m- [' \: A! R7 I春节期间，快递变“慢递”，电商“歇菜”让百货商场成功“逆袭”，各大商家纷纷使出浑身解数，吸引顾客，百货商场的衣服鞋帽购销两旺。从渠道为王到面对网络消费抢占市场，2013年百货商场能否再次成为“宠儿”，业内认为关键还在其自我转型，方能从扩大内需的蛋糕中多分一杯羹。+ U' y, u! o0 @7 z# L' l
* E( ], t- E% b电商“歇菜” 百货商场购销两旺1 e" G1 r; ]! ~
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春节期间，快递运力紧张，不少C2C电子商务店铺早早关门，让百货商场迎来了购销两旺的“红火景象”。记者近日走访上海、安徽等多地的百货商场看到，促销打折等活动吸引了众多顾客纷纷前来。0 P7 W: M: |3 d8 J$ z
2 R% D; M$ d& V! [# i大年初一，记者在安徽合肥的华联购物中心看到，多家商铺都打出“5折”“满减”等促销信息。一家商铺的销售人员正在将“满300元减120元”的销售牌换成“满200元减100元”。销售人员说，岁末年初促销力度很大，“现在销量比平时增长了至少40％”。1 [* m X6 B/ @2 l
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针对网店对实体店的冲击，上海五角场东方商厦女鞋专柜莱尔斯丹的店员举了一个例子：消费者来店里看好样式回去网上买了，结果来对比过发现在质量或颜色上有出入，后来还是改回到店里来买。而且有时候商场搞促销，不比网上贵。“当然，不能和淘宝上那些很便宜的比。那些便宜得离谱的鞋子恐怕质量也没有保证。”上述店员说。: Y: F; j/ @& Z" Q
! s- c* M; b. e! Z$ ]8 f! \北京商业信息咨询中心的数据显示，春节黄金周首日，北京消费市场货源充足，各式促销活动丰富多彩，除夕京城120家重点商业服务业企业销售额达到10．6亿元，同比增长8．2％。安徽省商务厅的数据显示，2月10日安徽16个大型综合商场共实现销售额4570．17万元，同比增长6．17％；16个大超市共实现销售额5376．76万元，同比增长8．36％。
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难以降低成本 百货商场屡受冲击
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( a) V% E. L2 h _+ @) [* u( k虽然在春节期间百货商场购销两旺，平时电商的侵袭却让很多商场苦不堪言。专家认为，电子商务对百货商场最大的冲击在于单价优势。* _( `& c( N) a: u1 ?
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第一纺织网总编辑汪前进介绍，假设一件衣服的出厂价为100元，百货商场的零售价可能达到1000元甚至更高，即使是一件很普通的衣服，出厂价与零售价之间也相差三四倍。一级、二级、三级甚至四级代理商等中间环节层层加码，价格自然水涨船高。6 F. r" t$ T" _
) i1 {( U( r7 i t' O P中国百货商业协会副秘书长范艳茹说，实体店比网店的成本高，主要是租金、人工成本、渠道费等导致的。“实体店不光卖商品，还要卖服务、卖环境，这些都需要成本。不像网店，一两个人就能搞定采购、服务、售后等所有环节。”( V4 z8 d" i1 [/ d, e
1 E+ |$ _6 w H3 P' k中华全国商业信息中心统计数据显示，2012年全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长12．3％，增速比2011年低8．1个百分点。而仅仅“双十一”当天，天猫淘宝的销售额就达到了191亿元，同比增长260％。
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扩大内需能否带动百货商场“逆袭”？, G0 r; d6 O0 X# R+ S9 z4 x
) t8 A3 h& J5 ^随着国务院批转了发展改革委、财政部、人力资源社会保障部制定的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，收入分配改革的大幕正式拉开。
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& x8 S7 [3 [- A' y# q" P专家认为，随着收入分配改革不断深入，使得2013年消费扩容成为大概率事件。但蛋糕做大后，百货商场能否从中多分一块，主要还得靠自身转型。' t" N. T4 D0 X7 s8 n
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有业内人士表示，百货商场首先要把眼光放远一点，不能只是简单地卖产品，要结合城市的文化、商业、旅游，为消费者增加体验值，这样的商业模式才能促进消费。
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A* v# l! [4 W x* \; I/ X范艳茹建议，百货商场应尽快改变“坐地收租”的形象，加快扩大自营的步伐，例如将一些品牌“买断经营”，丰富百货店内的自主商品种类，消除消费者逛百家如逛一家的苦恼。同时，也可像王府井“触网”，毕竟实体店面积有限，利用网络渠道两条腿走路的多元化零售模式，可以挽回和创造一些“宅消费”。
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盈石资产管理有限公司总裁助理谭赐元建议，百货商场还可以重塑、分布成为品牌折扣店、时尚潮人区、女性精品区等各种小规模、有主题的服务提供商，不仅针对用户定位清晰，而且这些商区所占面积小，可缓解成本压力。 |
