如何提高一个团队的执行力？

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
　　什么叫团队?团队就是把一群人集合在一起，然后牢牢的困在一起这样就称之为团队：团队虽然指的是很多人，也就是人们经常所提到的人多力量大：但是从古至今，以少胜多的例子数不胜数，一个普通的团队人数再多，也未必能战胜一个成员不多的团队：人不在多，在于这个团队的凝聚力和执行力：只要有凝聚力和执行力的团队才算是真正高效的团队：
　　团队精神：团队并不是人数越多力量越大，只有当团队中每个人都在适合的位置做适合的事情时，团队的作用才能体现。另外，过分强调团队或个人的作用对于团队的建设都是不利的，一个真正高效的团队应该既强调协作又张扬个性，内部充分交流与信任。而建设这样一个团队又需要一个合理的奖励机制。当然，团队建设不是三言两语就可以说清的问题，需要人们在实践中不断地摸索改进，但最起码《团队精神》一书的观点可以为团队建设提供一个解决问题的思路。
　　什么是团队执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力?
8 v/ Z+ a8 \# f7 ?# U" X　　接下来为大家分析三个提高团队的执行力关键和事项：
　　一：执行力的关键词：
! ]) f% B! p4 w( {4 L) D9 Z　　1、强制：当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。
　　2、沟通：决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。
　　3、反馈：在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。
　　4、检查：执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。
% t4 l& {: p% @' ?: N* H8 E　　5、奖惩：执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。
0 j! r0 t* J0 E) I　　二：管理者需要注意的事项：
　　1、执行前：
　　A根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成?谁来监督验收?
5 J2 L& \" Q- J. O5 Y4 c　　B下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。
4 t; w6 s! i% @　　C向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。
　　2、执行中：
　　A随时跟踪，询问任务的执行情况 .
　　B和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助?
　　C应该注意改进的地方和事项。
　　3、执行后：
　　A总结执行情况，作出评判。
　　B根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。
　　C总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。
  A7 l+ k/ J( d8 }　　三：、员工需要注意的事项
　　1、执行前：
: a8 U2 |, o: ?* B0 [) s2 j　　A听清弄懂领导的指令。
　　B向领导反映：你需要的资源(人、财、物)。
　　C需要向领导说明的事项和建议。
　　2、执行中：
　　A 重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况 .
　　B执行时存在的问题需要领导提供的帮助。
　　C请示领导有没有改进的地方和事项。
　　3、执行后：
% o+ w: c9 t- ]  ]! j　　A报请领导或监督验收者及时验收。
' A' i3 X: }) i# W+ W4 t/ h; ]　　B根据验收情况，总结经验得失。
　　C向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。
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