一、项目最终的愿景。( C$ g' j2 f* J
这个看似很虚，是在谈远大的理想与抱负，实则不然。这个是最终的目标，作为seo项目的负责，其后面的每一个步骤都是在这个目标下进行细分的，通过一系列的细分来确定此目标的能够达成或是达成时间等。 / P j$ _$ m0 ]( ^4 T# C 二、竞争对手分析。 ; [- v- ~5 e! g3 x 有了最终的愿景，那么就开始寻找本行业内与此愿景最近接的几家站点，进行分析。分析要包含以下几个元素：2 {1 s5 r5 k; `& w V. k
1.网站有排名的关键词分布。在工具如此发达的今天，不得不感叹现在的seo比以前方便多了。通过chinaz等站点提供的百度权重，进去观察其有排名的关键词(这里列举的都是有指数的)在站点内的分布，包括首页词、权重页词等，进而估算出其出流量结构。这里要说一下，这个流量结构是不包含由大量长尾基数贡献的流量。 4 J/ h' Z6 S. I/ H( y8 y4 Z 2.分析其网站seo状况，分两个方面：站内结构、外链组成，分析方法我已经分别在别的博文里有详细阐述了，所以在此不再赘述。在外链上前期采用跟随策略，要争取做到你有我有，瞄着他已经成功的做，可以提高效率。中后期要进行超越策略，做到我有你无，这其中就要自行开发资源了。在内容上看其文章质量，这仅仅是做参考，让你对整个行业文章质量做到心中有数，但你在实施的时候还是要坚持高质量文章。 5 c) i7 @3 G! k m6 Q! F, |' Q% e, h3.分析对方品牌词、产品词等落地词汇的推广情况。例如你是自由产品品牌的商城，那么你就需要借助第三方平台来优化你产品品牌词的长尾词，比如“A牌和B牌哪个性价比高”等，这是为了增加你访客的落地转化。为什么要关注这方面，因为你的上司，也就是项目的总负责人他关注的是收益，他看到别的网站做到了你们的目标愿景后良好的收益，却无法看到技术细节，而你作为seo的负责人，其本身网站的整合营销等均应考虑在内，若站点品牌与口碑落地做的不好，即便你有再多流量、站内UE再完美，也无法获取访客信任度最终达到了预期愿景却无法达到老板心中的收益。& Q) c Y0 S0 h: v& a
