今天来谈谈SEO项目负责人所需要了解的，人事安排和SEO需要所做事情' X% e* C( ?8 T2 C
1.外部链接建设：
8 U8 ?; j( P S( ~/ T 1)高权重的外部链接建设
4 L' H, L8 y9 a, N1 Z 2)一般性权重的外链建设
4 N/ m$ N) K( ~# F& y; q6 t" n9 @; g W+ r2 j M) y
2.文章编辑：
. L/ P; J" b; b- O v& } 1)文笔内容编辑
. i; E7 @0 K9 | S8 m 2)软文编辑，（这个最好是状态是有专业的文案，如果没有文案的话，可以让文笔比较好的SEO人员来操作，
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3.keywords分析：
2 \8 O& p9 A8 }& G# } ?* C/ ~ 一个好的SEO团队必须有专业的关键词分析人员。0 B( Y+ a* I( D o: x4 E
工作包括：关键词的热度，竞争度，能否做的上百度首页，已经所需要的周期。竞争对手的分析，竞争对手网站的PR，百度权重等等参数，长尾关键词的整理和挖掘，以及其他的一些东西。
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4.人员安排：
( I7 I9 o1 c% z8 l 1)如果是1个人的SEO：上班时间前半个小时做数据分析统计(友情链接有没有丢失(友情链接不要超过40个);网站的收录、快照、排名统计;IIS日志分析，主要看蜘蛛的返回状态码)，之后开始做站内更新(没有新闻源必须去找，因为1个人没有时间写)和微调(根据百度热地图的统计来调整内容)，有无死链接，百度收录页面中是否有重复页面和无内容页面。
8 h P. t: x7 U 以上是上午的工作，下午是软文写作的时间(一定要寻找话题，需要大量的阅读，并且都要按照自己的网站来写)。还要留下一个小时做常规链接的建设(博客、论坛签名、第三方平台)。4 n, {4 m, @( i0 ^' s
可悲的是，回家之后你必须要加班，必须做关键词的挖掘，主要有3件事：
: m+ T8 W+ g; U/ Y& }. {: u 1、必须做一个相关搜索列表统计 （这个是看个人的资源）
- ]+ V5 W8 b2 b' q$ a \) A* S1 r. o2 _ 2、有商务通的话要给客服一个关键词有效性统计(讯单量、通过什么关键词进来的)。
, A5 M( d+ o" J, T/ V) z1 I 3、客服的调查问卷。将每天有效的关键词和相关搜索关键词对比，统计自己的关键词词库，这些词库都是有转换率的词库，哪怕拿去直接做jingjia，也能直接盈利。
2 g: w% r0 ~# R) X& n5 o6 k 2)如果是2个人的SEO团队：一定要把文章和友情链接由1个人专门负责，另外一个人负责网站建设，网站内容的建立。
! Z% ]# S1 z/ _, m. E% B! _: ]: m 3)如果是3～4人SEO小组：1个人专门负责软文写作，必须发布到门户网站上去，建立专栏。外部链接由1个人专门负责(如果4人的话，1个人做一般性权重的外链，一个负责高权重外链)，1个人专门负责网站建设和内部优化。
) x* ]( Q3 G, r3 E; Y, A2 O 4)如果是5人SEO小组：和4人小组一样，还有1个是做大方向的，以及负责培训的工作。# R0 o# _. i8 n0 e
2 w1 R' c, Y S- ?, Q' O* }6 D6 h 一个SEO项目负责人最需要具备的2个能力：
4 ~0 B# {' [0 B 1、用户需求体验的分析
9 X; E/ M, _; M, n' V" B 2、行业数据分析- {/ D' A- R5 C( l1 r# O
9 {+ m. A! T* @ \" D 一个SEO项目负责人最需要具备的核心要点：
2 ~2 d% v- g9 m7 f e' k7 l 你必须会员工培训。就拿笔者一个小站杭州无缝钢管，浙江异型钢管http://www.zjjcgg.com/来说，也分了很多安排，程序方面由网站建设人员来修改，安排SEO助理发布文章和外部链接，等等。 |
