智慧制造 $ E, z) j, t. Z9 t9 U* N9 Q
在科技飞速发展的今天，智能制造的重要性不言而喻，它不仅能帮助制造企业提升生产效率、提高产品质量，还能优化资源利用，增强企业竞争力。因此，数智化成为了很多中国制造企业孜孜以求的法宝。% ~, x# ^/ Z' o) L
1 c# C1 j. q6 s$ J% S/ r) `" U' u( N 日前，主题为“数智制造一触即达”的华为中国政企业务智能制造媒体沟通会在渝举行，华为中国政企智能制造系统部总经理杨萍和华为中国政企CMO邱恒作为嘉宾，向众多媒体详细阐释华为强大的科技能力如何助力制造行业，并一起探讨大众普遍关心的智能制造热点话题。
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4 G7 U3 ?, [: ^2 ?3 j" F: i, y 华为&长安智慧工厂成全球样板点
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10月21日，随着重庆长安汽车数智工厂的揭幕，“华为&长安智慧工厂全球样板点”也正式揭牌。/ K+ x T$ i0 |& i& W
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长安汽车的数字化转型战略从规划到部署，华为公司深入参与其中，并与长安汽车、中国联通以及众多行业伙伴充分协同和创新，共同打造了长安汽车数智工厂。
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一方面，华为自身多年的数字化转型理论和经验赋能，成为了长安数字化转型的方法论。另一方面，长安汽车采用了“一云一网一平台”的华为智慧工厂解决方案新架构，为数智工厂构建起坚实的数智化底座，助力长安打通汽车制造业三个核心业务流——工程数据流、生产工艺流、商业信息流，构筑智能智造新能力的行业标杆。5 k8 z; r- a* K- |4 H4 K2 a/ g
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“智能制造，源于华为制造”( w/ Q' x' u7 R2 G. Y0 i" u0 z
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俗话说，达则兼济天下。华为智能制造的“达”在哪里？为什么有底气去服务和赋能给别人？
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杨萍表示，华为自身是一家强研发的制造企业，同时又是与ICT强相关的企业，所以过去在业务变革、管理变革、IT方面的规划和数智化转型等方面，做了长达30年的探索，“我们把所走的弯路和所获的经验提炼成了对外服务的能力，发现其实和国内很多制造型企业有非常大的共鸣，他们的很多需求其实跟华为在不同的阶段遇到的情况是很类似的。”
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据了解，华为真正自己做数字化转型是始于2014年，这一过程主要做了几件事情：第一是在整个公司建立了全要素的联接和实时反馈系统；其次是扎扎实实地开始了华为公司自己的数据治理；第三件事情则是安全体系的建构。- [5 v) b! Z* ?$ M1 t7 [4 P
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当数字化转型把数据和服务打通之后，对企业的管理产生了很大的作用，数字化转型的成果，就是华为收入从2015年接近4000亿，到2020年8900亿，收入翻了一番多，但员工人数却只是从17.9万增加到了19.7万，增幅仅10%。9 I2 M; B" D: V# |3 @2 ?4 R
: g- s A5 T: T5 v7 v$ J& X 所以，企业数字化和智能制造方面爆棚的实力，让华为不仅能“独善其身”，更可以去“兼济天下”赋能给国内制造行业。“智能制造，源于华为制造”，杨萍说，目前华为在研发、生产、供应、销售、服务等各个领域与伙伴进行共创互补、相互赋能、相互协同，已经共同服务超过全国7500家制造业客户。
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- E8 \# t; D. a* ~ “伙伴+华为”让数智世界一触即达1 h% x# q/ M3 |
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谈到华为之所以能够实现“能力外溢”，华为中国政企CMO邱恒也有自己的总结——能力外溢的基石主要有三个方面：一是得有产品技术，要有方案；二是要有实践经验，一个是华为自身的实践经验，另一个是业界标杆共同打造的实践经验；三是紧密、开放、成长的“伙伴+华为”体系。
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7 t k/ G! C g1 O, O" l/ h 邱恒进一步表示，华为中国政企业务的解题思路总结来说就是“把复杂留给自己，把简单带给客户”，所以华为在2023年的时候就提出了“数智世界一触即达”的目标，“不管是大型政企客户，还是GOV或者中小微企业客户，只要触达‘伙伴+华为’体系，就能获取全套能力，让企业轻松数智化。”& D. y9 V- T2 d+ `# @2 |- E4 X
2 K" K0 z1 h4 X9 } 那么企业客户通过“伙伴+华为”能够获取的全套能力有哪些？主要有三：其一，自主创新的技术、深入场景的方案和适销易用的产品；其二，能获得“伙伴+华为”体系带来了周到的服务；其三就是能获得华为自身数智化转型实践经验，以及这个行业里的标杆客户相关的经验，从而能够方便实现广复制。* w% q j1 L! v5 n# `0 j0 S
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据了解，“伙伴+华为”体系目前已经有40000多家合作伙伴，覆盖咨询、方案打造、运营运维等数智化全生命周期的关键能力。
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; J5 z9 a$ t- s. H0 A$ _3 s+ y, G 多措并举深耕赋能中国制造业
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8 W# e' m$ e% d6 ^' A0 v& {- ]" c 华为对制造业伙伴的数智化赋能，并非扁平单一的复制，而是立体化、多维度、与时俱进的持续深耕。
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近两年来AI技术日新月异，华为也在赋能制造业的过程中大量运用人工智能解决问题，并取得良好效果。比如与车企的合作，用华为人工智能平台将过去的维修手册、维修记录、维修案例以及维修专家的经验数字化，再通过大模型进行训练构建一个知识图谱，可以快速定位问题找到解决方案。“通过短时间对软件的学习，大部分技师就具备专家能力”，杨萍说，该技术投用后，技师培养周期缩短30%，车辆故障诊断分析时间从小时级下降到分钟级。
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同时，华为还敏锐地洞察到制造企业对数智化人才培养的需求非常的旺盛，所以面向制造业管理者、架构师、开发人员、运维人员、生态伙伴等8类人群，针对企业数智化转型的3个不同阶段即规划阶段、建设阶段、运营阶段，打造了数智化管理、数字化应用、数字化技术3大人才培养体系。数据显示，过去三年，华为累计为制造企业、高校培养了数智化人才超过2万人。& K7 \' ]3 ^3 Z
. u O$ u4 S) W# _1 F 杨萍表示，制造业是国民经济的基石，深耕“智造”是华为的使命和责任，“华为将把自身的数字化的能力、智能化的能力去赋能到千行百业，在国家从制造大国走向智造强国过程中，贡献我们应有的力量。”
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