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$ G- i" ~* W- f( t3 L/ C尚未注册开店的卖家、正在注册中的卖家或是选品有困难的新手卖家看过来!或许您想知道前期缺乏工具和数据支撑、没有选品思路,可以从哪里获取可借鉴的选品灵感?又要如何在早期验证意向品类的可行性?亚马逊首次发布《解析前台数据:亚马逊新手选品攻略》,官方手把手带您走进前台榜单、解读选品信息,更有实操方法教您判断类目机会及自身竞争力水平。3 e9 f, U- q4 ^- l
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亚马逊前台5大商品榜单为大家提供了不同类目下丰富的选品信息,各品类畅销产品、排名飙升的新品等一目了然。现在官方首次深入解读,带大家获取不同类目下丰富的选品信息,助力快速获取选品灵感和类目方向!
. H( ~. b) t% U3 ~1 G z抢先一览前台数据解读步骤图,掌握新手选品从设想到落地的完整组合拳吧!- X# ]% l' R9 ^
z; p7 j0 o8 r% U使用路径
, }5 g. g4 V/ V6 G2 O进入不同目的国/地区的亚马逊商城 > 点击黑底白字Best Sellers > 点击五大榜单标签页 > 选择榜单后挑选您感兴趣的类目详细了解。
: p- m8 K/ F- G% u6 S其中,Best Seller(最畅销榜单)数据维度十分丰富,选品上新必看;New Releases(新品榜)为大家展现了商品的最新变化趋势:5 l# m3 o3 c/ u% _: m
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Best Sellers最畅销榜单
* P2 o4 J* M3 |# Z- a- i5 w" f: L展示了不同类目下最畅销的产品,反映出对应类目下的热门产品。: ?: I$ h8 A. p: e9 F
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New Releases新品榜
: F7 P& }9 \* _* b- p7 X按照类目筛选出近期开售且表现好的产品,有助于发现类目新趋势。
$ o% C. c- n( t& x% J Y" H nMovers&Shakers(飙升榜)、Most Wished For(心愿单)和Gifted Ideas(礼物榜)每天更新,时效较短,需要参考一段时间内的综合情况来进行选品决策:9 M! G* ~6 b8 g3 J
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Movers&Shakers飙升榜" }8 w1 b+ C: l+ V- P
根据历史24小时排名变化筛选出排名提升最快的一些产品,便于了解市场需求和动态。
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Most Wished For心愿单8 ~" {' v) M+ c0 C, t3 l3 u5 p8 t
基于每天被消费者添加到购物车和心愿单的产品更新,反映出消费者的潜在购买意愿 Y6 z; _8 _. Y- Y
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Gifted Ideas礼物榜
o. D5 ]; T7 d5 f5 H结合目的国的节日文化,礼物榜具有节日潜在消费趋势的前瞻性。
. E# y& V& C" ]4 x6 x有了丰富的选品信息和直观的类目数据,如何归纳梳理并判断该类目是否值得进入,以及自身在该类目的竞争力呢?《解析前台数据:亚马逊新手选品攻略》特别放送两大详细实操案例,帮助大家充分了解不同类目如何进行数据化选品,并结合自身体量更好地理清选品思路!( }3 W% l3 m- ~2 A, B0 W* |' C
3 q, U$ E" L$ K' ~: s# w/ V卖家A计划入驻亚马逊美国站,希望获取当地类目灵感,于是前往亚马逊商城首页打开Best Sellers(最畅销榜单)(界面如下图)发现鞋服品类热销Top7的产品中,有三款是男士T恤,推测这类商品具有较强的市场吸引力,可能会是一个机会。
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& E- q6 f9 d' c! {2 E进入男士T恤细分品类后,卖家A考虑到过往具备鞋服类相关产品的经营经验,初步判断自己应该能做到品类排名Top50的成绩。于是着重浏览Top50热卖商品的详情页,了解类目情况并记录相关产品参数进行归纳梳理。基于这些热卖商品数据,卖家A从以下5个维度判断该类目是否值得进入:) \7 D& t: A8 z2 F, o+ B7 `. Z
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' P% L% |5 l) `5 M# q) {根据自身产品实际情况,卖家A对单品的初始预期是一年销额在20,000美元左右、利润率约在30%,发现目前的市场预估符合预期 。2 u, X) L) \' o: w3 [8 _
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您可以根据新品及既有品的销量情况,以及新品在热卖品中的占比判断品类是否新品友好。卖家A发现在男士T恤细分品类的Top50产品中,新品和既有品单月销量类似,且新品的数量占比可观,从而判断该品类对新品友好。
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- y/ O6 y: l5 H5 m# f9 Z' G从数据来看,头部Top3品牌占Top50热卖单品的60%左右份额,有较强的品牌优势;其他品牌的份额也有近30%,适合小品牌加入竞争。对卖家A而言,目标市场中有较强的大品牌卖家,但其他品牌的份额尚可,此时只有找准消费者的未满足需求,才能从竞争中脱颖而出。
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6 v3 X* e3 G* L( }6 A7 d4 ~热卖产品的平均单价为7.35美元,市场上集中定价在3.XX美元和6.XX美元两个价格点。卖家A计划布置两条产品线,根据产品特征和参数,继续对价格区间进行细分。# i# E8 F" q2 P% I$ W4 a3 k
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& K$ R9 X( y) s! m) d0 D) [热卖单品以全棉为主,约一半为轻质棉,版型主要集中在圆领的合身(直筒)版型;可机洗、柔软是热卖商品的共同特征;其次,透气、无标签、防敏感等也是重要的产品特征。
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! h, q7 H$ X9 A4 }5 v卖家A进一步研读热卖商品的负面消费者评论,发现缩水和褪色也是消费者关注的特征。考虑到本次计划上架的产品是是棉涤混纺的V领T恤,不太符合主流产品的材质和版型特征,因此需要重新根据产品特征按图索骥,找到符合市场认可条件的好产品。
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卖家B在保温杯方面的供应链资源较为成熟,猜想日本市场对保温杯需求比较大,因此进入亚马逊日本商城首页点击“畅销商品”,找到保温保冷杯类目(界面如下图)开始验证目标选品是否符合买家需求。# T) B" g7 Y% q! G
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卖家B有保温杯产业相关的经验和优势,有信心能够做到类目排名Top10以内,因此对标榜单Top10的热卖商品,梳理类目增长情况、新品进入机会、类目垄断程度、可行价格区间、需求与差异化等,并记录相关产品参数(包括ASIN上个月的销量、评论数、价格、上市时间、上市天数、规格等)。随后卖家B深入分析数据,从以下5个维度判断自己在该类目是否有竞争力:
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根据自身产品实际情况,卖家B的初始预期是单品一年销额在100,000,000左右,利润率约为20%,初步判定目前的市场预估符合预期。
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/ X3 J6 H% a$ D8 z% ?3 L& d& O卖家B根据新品的平均销量和既有品相差无几,判断新品销售势头良好;且在热卖的产品中有44%是上市小于一年的产品,可以认为品类对新品友好,有机会取得成功。
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. f S, Q6 w+ \9 a7 R头部品牌份额相对平均,没有出现寡头垄断;其他品牌的份额近半,适合小品牌加入竞争;但是该品类品牌分散,参与者众多,需要有特色、有亮点的产品才能赢得竞争。此时如果卖家B能够找到符合市场需求的产品,将更有机会。. }5 P/ g: R t) L
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热卖产品平均单价为3,111日元,集中定价在2,000–4,000日元之间。参考对标产品定价,卖家B的预估定价在3,000日元左右,符合价格区间预期。$ j9 B- J6 p, \6 F8 D
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热卖产品多为500-750ml的大容量,不含BPA、洗碗机可用、车载友好是热卖商品的三大共同特征,其次旅行可用、防漏和带吸管也是需要重点关注的。进一步研读热卖商品的负面消费者评论,发现消费者还希望产品能够易清洁。卖家B目前的选品为洗碗机不可用,因此决定重点寻找符合市场需求的产品。
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