集团企业在发展过程中，会遇到种种问题，如管理层级多、资金调度难和资源分配不公等。为解决这些问题，专业的咨询机构推出了集团管控服务。为了方便大家了解，下面就让小编来为大家简单介绍下，什么是集团管控咨询？有何服务推荐？' T# X+ Y! V7 Q3 h! U
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. @2 q" ]6 V# l- I9 U! R" V: c 集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。旨在帮助企业集团有效管理和控制其子公司，实现整体业务目标。6 X: W8 p o, @: w
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& J5 a$ K8 R/ \ D1 r 集团管控咨询涉及到的内容包括：帮助企业集团设计和优化组织结构；提供决策和治理机制的建议；评估和优化企业集团的核心业务流程；设计和实施绩效管理框架等。 ; d* @6 W M/ u r# \0 x+ k8 l# [8 O* A: F# |
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中略咨询项目顾问将在全面调研诊断集团公司的运营管理现状的基础上，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供“从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到战略管理、资金管理、人力资源管理、业务管理、业绩管理、风险控制体系等”维度的系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的种种难题，如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等诸多问题。 ! H1 A+ D3 |, i! {7 _6 M' N5 G( _/ I 3 I3 g: c5 D+ V 8 b$ g; h5 ?+ f7 P 关于集团管控咨询的概念及服务推荐，小编就先为大家介绍到这里。至于服务周期问题，需根据企业具体情况以及实际需求来定，通常在2-3月左右。若用户对上述咨询服务还有其他疑问，可以通过中略咨询的官网来进一步咨询了解。 7 Q; `& c9 _) H1 n2 \- t8 A5 E2 o' F# _ Y
