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一夜之间，B站UP主发起“停更潮”的消息登上了几乎所有社交媒体的热搜。 
1 I8 I/ u/ d% U1 e! r 据悉，不止一个百大UP主向粉丝发布了“暂停更新”的通知，中腰部和垂类UP主这样做的更是不计其数为啥B站UP主纷纷停更了？停更潮到来近日，不少B站用户发现很多自己关注许久的UP主，发布了暂时停止更新的视频，表示短期内不会再上传新的内容。 ) Z* ~* |* f! \6 U1 e! X( x# G
据不完全统计，近期宣布停更的包括知名悬疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪异君（265万粉丝），知名游戏区博主@靠脸吃饭的徐大王（385万粉丝），刚刚获得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311万粉丝）以及数位粉丝量在数十万到数万的中腰部UP主。  2 N' [6 X4 L( w% p
为啥B站UP主纷纷停更了？有报道提到，大部分UP主表示平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因“B站的奖励机制今年进行了很大调整”一位在B站拥有数万粉丝的UP主告诉记者，一条各项数据和去年差别不大的视频内容，B站给到创作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。
) @: ?5 F2 Y" k) V 也有不少up主随后回应称，所谓“停更潮”属于过度反应“@靠脸吃饭的徐大王”回应称：“今天这两个热搜有点莫名其妙我停更的原因在自己视频里说的很清楚，都是我个人的原因，我做视频都十几年了，b站也只是我的一个发布平台而已，所以我停不停更跟b站没啥关系，纯粹是我个人的事。 ! c; o' M1 N2 y0 y
而且搞内容创作其实跟普通工作也没啥区别，有人赚钱也有人亏钱，很正常的事，各行各业哪个不是人来人往，没必要大惊小怪”UP主靠什么赚钱？对于B站UP主来说，B站的内容变现主要通过两种通道：平台激励与商业合作。
M( |6 d! v3 l6 B) _ 平台激励主要指对于UP主的内容创作激励，即B站对UP主创作的自制内容进行综合评估，并提供相应的奖励B站于2018年1月推出的“bilibili创作激励计划”，该计划会根据视频播放量、点赞、投币、收藏等数据对视频流量价值进行评估，并按照规则给予UP主现金奖励。
& p" W' E1 C" l0 b# ?; N/ y4 }. U 但近年来随着B站的持续亏损，B站的激励金额也在持续下降而商业合作，评估标准就简单多了，就是看UP主能够为平台拉来多少商业品牌的合作，拉得越多，激励越大在2021年5月，B站对创作激励计划做出了调整，引入了包括播放渠道、用户转化后验证等多种考核指标，同时对不同指标的加权有一定调整。
9 S, a X' D$ P4 N) S: }+ x 实际上就是提高了商业合作的权重，降低了平台激励的权重决定UP主们收入的标准不再是视频质量了，而变成了谁比谁更能接广告如此一来，就造成了“流量兼并”的现象，那些内容适合接收广告、粉丝量巨大的头部UP主们的收入随着平台的投入不断上升，而更多腰部、尾部的UP主们根本难以在平台讨生活。
: _6 w% M& y: Y0 L 长期以来，B站UP主为自己的兴趣与热爱自发制作和上传视频内容，不以经济效益为第一追求的行为被形容为“用爱发电”，这也是B站能够保持内容量和社区活跃度的重要原因，但对大部分个人UP主而言，长期地“为爱发电”也终究有电量耗尽的一天。
4 Z$ l! _ n# Z+ M9 N6 h& W* O “用爱发电”从来都难以支撑一个泛社区平台的“长治久安”，激励UP主通过商业合作的形式扩大收入，才能够真正地留住创作者去年给UP主分了91亿值得注意的是，虽然UP主近年来获得的视频收益随着B站政策的不断调整而持续减少，但B站发放给UP主的分红总量却在逐年提升。
- w) l' G; b; x* V" L' ~- Q2 f& g6 R& v 3月30日，哔哩哔哩（简称“B站”)公布截至2022年12月31日止年度业绩当天，“B站去年给UP主分了91亿”冲上微博热搜据财报显示，2022年净营业额总额为219亿元，上年为194亿元，同比增长13.0%。 $ k) ^2 X3 @! T# ?0 u
归属于公司股东的净亏损为75亿元，上年为68亿元，同比扩大10.4%2022年营业成本为180亿元，同比增加17.7%，收入分成成本（营业成本的重要组成部分）为91亿元，同比增加17.9%净亏损75亿元，UP主分走了91亿元。 $ e& E4 C9 B3 R6 p
对于想要实现盈亏平衡的B站而言，这是一个有喜也有忧的事情喜的是，创作者激励是B站内容生态的重要支撑，这有助它巩固内容生态这一核心竞争力良好的收入分成，有助于吸引优质的创作者，并通过内容吸引用户某种程度上，这也是B站全年总营收两位数增长的一大推动力。
7 p8 b3 X1 P5 u$ U+ C 忧的是，同比2021年， B站去年收入分成的涨幅和营业成本的涨幅均高达18%，它们超过了总营收13%的增幅也就是说，B站要实现盈亏平衡，控制费用只是一个方面，最大的压力还是在增收上“为爱发电”还能坚持多久？。
1 F4 n2 t0 @; a6 H6 Z! e 从2019年跨年演唱会开始走上“破圈”之路后，B站试图进一步扩大用户年龄层和兴趣圈从2019年1亿多的月活，到2022年四季度的3.26亿，B站一步步“破圈”的同时也意味着大量不同圈层的人涌入，这必然会对原本“小而美”的社区氛围产生影响。
; E- I- R& A$ B: y. K4 \6 Z 对平台而言，社区能够承载足够多的商业化内容，并有潜力承担更多的商业化内容，也是其商业价值的体现因此，B站也在大力激励UP主承接广告虽然内容创作的激励在机制调整后大幅度减少，但B站也在不断地完善升级商业化基建，推出了官方商业合作平台“花火”、直播带货、贴片广告等，不断拓宽UP主的赚钱路径。
1 a3 @3 Z8 o2 w' y 不过，当前B站也在面临着如何治理创作者私下接广告，将商业化链条抓到自己手中的难题对于今年的计划，陈睿表示：“今年我们公司的业务会更聚焦，整个公司最重要的事就是两件：第一，增收减亏；第二，DAU 的健康增长。 8 u9 [+ X R/ g5 Y a6 Z
”曾经，创作氛围和内容是B站相较于其他平台最大的优势。如今，在实现盈亏平衡小目标之前，B站或许应该先想办法留住有才华的UP主。文章综合自游新闻、每日经济新闻、第一财经、澎湃新闻
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