生于忧患死于安乐。作为网站的管理者，我们必须时刻保持警惕，我们要清楚竞争的层次，领导者、挑战者和追随者各由哪些网站构成。笔者认为领导者就是排在自身网站前面的，短时间内无法超越的网站；挑战者就是和自己的网站情况差不多，分别交替排名的网站；追随者就是后劲十足，快速进步的新兴网站。如果只是安于现状，那么网站迟早被超越，或者永远不会有好的排名。
2 o, S y5 ~% b, D5 c7 {; u" _ 竞争对手的查询搜集0 M! W2 w0 l+ }$ J
知己知彼，百战不殆。只有明白竞争对手的数量和实力，我们才能更好的做出调整和努力。一般来说我们是通过我们自身网站的定位和主要关键词来搜集竞争对手的。在搜索引擎上输入自身网站的关键词甚至是网站的名称，查看排名前三页甚至是前十页的网站，竞争对手一般就在其中。另外，我们也可以通过一些行业相关导航网站进行查询。
* j/ y N; Q! u 竞争对手的分析
. _2 [8 i$ m' F1 ^# J 通过搜索引擎的查询了解竞争对手有哪些后，我们就必须分析这些竞争对手中哪些是真正的竞争对手，哪些是领导者，哪些是挑战者和追随者。在做出归类后我们就应该着手分析这些网站的详细信息。& i3 @" o8 q2 V# N' i. x5 N4 x
1、网站内部结构分析( P& e, k5 o; y1 H- {4 b
站内结构的合理更有利于蜘蛛的爬行和搜索引擎的收录，通过分析竞争对手的网站内部结构是否合理是否有利于优化，是否每一个细节都做的很好很细致，通过分析，我们可以确定自己的竞争优势所在。/ R/ I% v2 ?. c, ]
2、友情链接分析* a# Q0 w* p. E; x7 r8 I, U% P3 w' x
在域名注册时间等硬性条件无法改变的先天劣势下，了解领导者网站的友情链接有哪些构成是至关重要。他们有哪些友链是自己所没有的，有哪些友链是自己可以通过交换也能获得的都必须清楚。如果自己也能获得竞争对手特别是领导者网站已有的友链那在竞争方面自己就不会相差太远。$ f. i- B& p" e% G( C
, w2 f6 ^1 h5 q9 K2 m$ H
4 k) N! |% G4 ?: h0 K |
