企业定位理论案例升级需要抓住这几个概念

　　企业定位理论案例升级属于市场的正常变动，随着中国市场的巨大变化，所有的行业也区分的十分明显，想要在同质化严重的现在脱颖而出，就必须跟随者时代的走向，去进行相应的产品升级，产品升级时也不是盲目的，他需要结合市场、客户人群、等多方面进行考虑，那么今天和大家说说，产品升级时可以参考的几种理念。
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& E# A! _6 a+ f  W' V　　1、生产理念。
　　它是最古老的经营理念之一。它的基本指导思想是企业要以改进、增生产为中心，生产什么产品就卖什么产品，显然生产理念是一种重生产轻营销的思想。
) |2 F* z$ F3 M& N) ?1 F+ W　　市场上的商品供不应求，生产观念就会产生。公司集中一切资源，集中一切力量来提高生产和市场营销效率，增加产量，降低成本，忽略顾客的具体需要，一切经济活动以生产为中心，生产什么，市场营销什么，此时还谈不上营销。
0 T! v* j6 Y9 p$ T/ J$ d　　2、产品概念。
* S& f/ j7 f$ v: Y# A  K　　它也是一个古老的经营理念。它的基本准则是：消费者或用户永远欢迎质量高、性能好、有特色、价格合理的产品，企业应致力于产品质量的提高只要做到顾客物美价廉，就不需要大张旗鼓的推销。
9 Q3 b. n# u2 q　　生产观和消费观在本质质上看是生产什么、市场营销什么，但两者又有区别。生产概念是在产品供给不太短缺的惰性条件下产生的，它强调“以货取胜”，强调“以质取胜”。
( O6 Z# L0 x$ c  n( E" z　　3、宣传理念。
　　这一观点认为：一般消费者不愿购买非必需商品，但企业若采取适当措施，重视并加强推销工作，可以激发消费者对企业产品的兴趣，扩大产品的市场营销。
　　促销概念是在由“卖方市场”转向买方市场的过程中产生的。随着社会产品的日益丰富，以及一些产品在市场上出现供过于求的情况，许多企业认识到，不能只抓生产，还要注重促销。营销理念是在生产理念的基础上发展起来的，其本质仍是生产什么、卖什么。也就是以生产为起点，先生产后市场营销，以产定销，还是轻视营销。
; N4 v! o% Q" m2 ?$ I& T$ ^　　产品升级的本质，还是在于顺应客户需求，所以我们在进行产品升级研发时，要足够多的从客户的角度考虑，考虑客户的用户体验，考虑到客户需求，我们所熟知的小米在这一块做的就很好，他们的论坛意见收集都是直接传达给期企业本身。很多用户在论坛提到的意见也都被小米公司接收。

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