乔布斯曾经说过：我大约把四分之一的时间用于招募人才。人才对于一个公司的重要性不言而喻，作为公司发展的第一要务，招聘理应起着奠定公司发展基础的作用，但实际上，大多公司经营管理会侧重于业务拓展，对人才招聘不够重视，导致数字化人才招聘时经常容易犯一些错误。; |! w$ e; d& P! g6 R- b Z( U0 y
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1. 招聘原则不清楚) K0 s8 _) w- C
招聘原则包括招聘人员的数量和质量依据。为什么要招人？招多少人？需要什么样的素质和能力？这都是需要明晰的问题，但很多公司的招聘需求很模糊，对自己的需求不清楚，只有一个大概轮廓，最后导致招过来的人员数量质量都和公司发展需求不匹配，无法对公司的发展形成良性影响。
P( Y" b8 [7 R1 h2 }, C! v 2. 招聘程序不规范
+ M8 V+ W* f" H' J J 通常大型优秀的企业招聘人才都会设置不同环节，从不同的角度对应聘人员进行考核，确保筛选的人才合乎岗位需求，但有些公司的招聘程序非常简单，初筛简历，选择大概合格的人员进行面试，觉得大概可以就选拔录用，既无背调，也无多方面的考察，这样就缺乏对应聘人员包括专业技能在内的立体了解，导致最终的招聘结果不尽人意。
# I& t" t! L/ x f, s1 `1 W; L 3. 面试官不够专业
; X* q6 e- Z: A/ `4 }: E4 g; E9 Q' N 一个合适的优秀人才，所能为公司创造的价值远超其他一般员工，但千里马少有，伯乐也不多见，很多中小企业需要人才，但面试官可能对相关模块也并不专业，这样人才的招聘质量就难以保证，如果成功招聘到顶尖人才，则能为公司创造可观的价值，反之，则会给公司带来很大的负面影响。/ f2 w0 R, D3 r, m6 L) b, T
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