顶层定位理论，你“势”在必“行”

　　顶层定位理论——走出利益最大化的路。很多企业最高领导者拥有了顶层战略思想之后，具有了一定的视觉高度性，但是如果企业没有定位理论，不进行思想落地，就如同像一个挣了线的风筝失去了自己的方向，失去了自己的未来。战略实施保障作为思想的有效实施方式，是企业成长过程中不容置疑的。
　　
　　1.组织管理
  e( w9 T( R* h* e8 V4 S　　对于成长中的小企业来说，发展业务保证企业的生存和发展固然是第一要务，但有效的组织是业务发展的根本保障。需要成立战略落实委员会，建立战略落实、管理、评估与反馈机制，从组织层面确保战略落实。对于企业来说，组织就是一个企业的核心群体，一定要承接企业战略方向和经营目标，同时关注合力、活力和效率，最后要围绕本企业核心能力来构建适合自己的组织体系。
- A9 j! p$ E! F1 Z3 U/ }$ B$ b3 w　　2.风险管控
9 C+ ?0 {) H7 C4 f' Q+ M8 i! p　　创业过程中难免会遇到风险，但是如何面对并解决风险，避免风险发生是一项重大的工程。建立健全企业信息公开机制、强化过程监督、构建风险实时监测机制，加强风险评估与风险管理。
　　3.财务管控
3 _- ]3 O. }6 Z0 T3 q9 e8 Z　　经济和财务是一个公司做大做强的关键实力，很多公司因为资金链断裂面临倒闭问题，因此要建立基于财务预算的战略管控体系，以全过程财务管控作为战略落实的重要指引与依据。
　　4.流程优化
/ u" b( K9 ]! S; L　　精简管理事项，优化重大事项决策流程，明确流程权责界面，提升流程管理效率。
2 F8 J) t/ E, M" z+ |　　5.人才建设
　　人才是根本，企业要重视人才、利用人才，通过挖掘企业人才的潜力，将战略实行具体化，结合战略培训与指导，提升人员战略管理能力，构建战略管理人才队伍，支持战略落地。
! {4 ~2 v& n4 e　　顶层定位理论，你“势”在必“行”。从企业内部个体来看，战略是建立在明确的发展目标和行动计划的基础上，有利于统一内部各单元发展思路，特别是当内部发展思路出现冲突时，可以用最短的时间做出决策，大大降低了风险发生的几率，从而保障了企业利益最大化。
/ y! q7 J1 C  Q, E1 E7 t* ^) @8 Q
: ?5 N+ ^5 ?4 o: p9 U7 I

楼主辛苦了，整理这么多内容，必须点赞收藏

内容很干货，没有多余的废话，值得反复看

蹲了这么久，终于看到有价值的讨论，支持一下！

分析得很透彻，很多细节都说到点子上了～