物流行业竞争加剧，跨越速运向供应链服务企业升级

　　近年来，随着各物流企业大打价格战，导致行业发展停滞不前，一度陷入僵局。为了改变这一现状，实现企业乃至行业的良性发展，国内知名物流企业跨越速运开始向供应链服务企业转型升级。

　　

　　过去，有专家就指出，物流企业的服务功能主要包括仓储、装卸、运输、包装、分拣、派送等服务，太太过单薄；而如今供应链服务表现为“一体化服务”，即以物流服务为依托，综合贸易服务、金融服务、数据服务、技术服务等等，以高水准的售后服务显著提高客户满意度，从而留住客户，产生更多业务量，获得高利润的服务合同，提高公司的获利能力。
" `4 n, W9 n. a- d0 F+ J, u2 Q8 J
4 x* `8 P% O8 |; E7 V　　对于跨越速运来说，将企业转变为供应链服务企业，需要技术和服务的加持。在创建“科技型物流企业”和“科技是第一生产力”这两大核心理念的指导下，跨越速运于2019年正式上线推出了跨越铸剑系统。除研发投入耗费了大量人力物力外，这套铸剑系统集成了TMS(运输管理)、VMS(车辆管理)、中台系统、MAP(货车版地图系统)等共计20+大型管理系统，各个系统又细分成各个模块，再结合AI智能、云计算、大数据中心等技术，提升场地使用率、优化网点选址、路径规化、货量预测、智能机器代替人工客服等，最终达到辅助新业务开拓的效果。
- n# y! h' `, t5 e+ X! P3 X
" A- {0 i) I) w　　此外，铸剑系统内的“动态路由”和“以车代场”这两个核心技术场景的应用，也为跨越速运实现了降本增效的效果。有这样一则数据，截止到2018年底，物流行业巨头顺丰的研发投入约占公司总营收的3%，韵达为0.44%，圆通为0.18%，申通为0.26%，而跨越速运专门成立IT技术部门，打造了一支1000余人的IT团队，每年投入研发费用占营业收入的4.1%。由此可见，跨越速运在为向供应链服务企业转变的过程中，毫不吝啬对于科技的投入。
: |3 T# @+ v# p  k  p2 Z: Z9 P
  ]5 K2 G- Z: U. ?% E　　既然要建设供应链服务型企业，做好服务也是必不可少的。从成立之初的“当天达、次日达和隔日达”三大明星时效产品，创“限时速运”先河，到后来的7*24小时昼夜上门取派、有问题找客服24小时一对一定制解决，再到免费装车、卸货、签回单、保价服务等一系列增值性服务，可以看出跨越速运的服务在不断完善，它并不满足于现有的成绩和赞美，而是不断深入客户群体，倾听客户的诉求和意见建议，认真打磨服务产品，于是便有了跨越速运总裁信箱五年收信6万封的反馈。

　　物流行业竞争加剧，跨越速运通过技术和服务的双重加持，成功助力企业实现了更快、更好的发展。但要完成向供应链服务企业的转型升级还有很长一段路要走，未来，跨越速运将深耕技术、做好服务，一步一步朝着既定的方向矢志前行！

  w/ k: [$ V5 ~% _, w2 C$ `

这个思路很新颖，打开了新世界的大门，谢谢分享

蹲了这么久，终于看到有价值的讨论，支持一下！

楼主辛苦了，整理这么多内容，必须点赞收藏