会展业的发展，不能照搬，要植根于现实经济需要，不断的创新。在我国，大多是企业还未将会展作为产品推销或争取订单的最佳场合，会展还没能成为供需双方接洽的最佳场合。所以类似德国等西方国家的行业会展，在我国的成功率并不高。目前，成都活动策划公司需要针对现实行情，确定新的会展主题。
+ I" g: U# `& V" s8 G5 R 招商会展是一个不错的选题。当前各地方GOV、开发区等组织，最迫切的任务，成都会务公司莫过于通过招商引资短平快的促进本地经济的飞速发展。无论是在国内还是在国外，各种散兵游勇形式组织的招商活动不计其数，招商质量参差不齐，但每年为此花费的资金，据称在数亿元以上。这是一个巨大的市场空间，专业的有知名度的招商会展，在当前中国热的大潮中，在各地招商引资的大潮中，需要绝地而起。 7 E& y% T6 n2 I; V- L; z/ S
第一，具有吸引力的主题
& _: [$ V% L6 V' H' t+ T 成都会议公司要组织大规模的招商，吸引国内的开发区批量参加，需要固定的主题，逐渐形成品牌。比如，德国企业集群招商会，或德国机械业中国投资推广会，形成一个长期的机制，连续几年办下去，可以吸引足够的国内人员参加。 . h" k- D! ^9 M4 e1 u
第二，邀请有吸引力的德方参加
* j/ z7 r. |0 m& T5 F! n& W 要注重知名度和现实性的结合，世界500强之内的企业一定要有，知名的、公众的GOV或协会组织也要有，增强会展的宣传效应。但更多的与会者，应当是在德国确实有投资意向的德国企业，将企业所属行当，合作项目名称等，一一向中国企业明示。 $ j9 D4 Q+ |! @% M6 ~- t
第三，在中国地方GOV和开发区中的推广 , O" K! ?+ }( u" X# f z
最终，参会者和赞助方，才是会展的主要收入来源。在好的主题以及德国参会方的前提下，让地方GOV和开发区等受益者出钱，才是最主要的。这需要认真的策划。
( F5 ~; ?5 w& q& y8 c 第四，会展形式的多样性
5 ?. L! H7 M3 S# a 在会展之前的宣传，往往是关键，既包括会议之前的主题等宣传，打造自我的名声和品牌。也包括对与会双方的需求，在网上的初步对接，形成网上和会上交互的双重效果。会展本身，包括展示、推介会、座谈等各种形式，加强双方接触和成交的几率。 + f Q& S+ m; C! Y7 j$ b' G2 ~
第五，会展的可持续性 # t8 S# l( E# S7 Y: J
一炮打响，而后虎头蛇尾，是众多看似成功的会议的通病。形成会展的品牌，需要持续不断的运作。需要过硬而有严格的会展流程，需要高素质的运作队伍，需要稳定的专家团队，需要长期的信用。
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