去年，团购行业以惊人的速度急剧扩张，据西安团乐购数据显示：团购实现了销售额超过110亿元的规模，这一数字是2010年的5.5倍。身处其中的大大小小团购网站，更是一度超过5000家之多。同样在刚刚过去的2011年，面对行业内恶性竞争与资本冷遇，团购网站又急剧萎缩，数量减少近半。在短时间内涌入的大量市场参与者又在更短的时间内成批量的倒下。7 _4 a0 U U8 c. n, o A- a4 i
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“团购是门慢生意，需要长期的运营，形成规模化。”这是CEO郑泽杰最终得出的结论。在郑泽杰看来，2012年的团购竞争已经进入到“十进五”的竞争格局，这个阶段的竞争已经不可能是投资驱动，而只能是运营驱动。6 g, o/ V/ i; X7 k R
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去年一些团购网站在几个月内将公司人数从几百人增加到4000——5000人，销售额得到迅速提升，看起来很美，但是随之而来的管理问题可能会是一个灾难。 于是，“跑跑门”、“讨债门”、资金链断裂、分站裁撤濒临倒闭一些团购网站问题开始在媒体上屡屡曝光，业内一时间风声四起。即使一些看上去比较健康的网站，也开始感受到资本的压力，千方百计谋求上市。对于上市似乎并不感冒，认为上市对一个公司的长远运营起决定性的作用，无意争这个首家。# Q& t; k6 y8 X
, z n2 D5 _; n& q1 }3 M 团购这个市场足够大，就看我们有没有实力和耐性一直做下去，只要持续平稳发展，就一定能够成功。5 c; ~$ Y2 s9 n; [8 W
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整个互联网行业发展历程的微观再现，资本驱动了这个行业的快速发展，而真正坚持到最后并取得成功的，还是那些深耕细作，真正能够凭借差异化服务给消费者带来实惠的商家。
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所以团购企业还需要慢慢的更好的去经验团购的企业才是关键所在。
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