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当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。
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2 N' o$ m' \ u- }- a0 U } 领导，就是“领先”+“指导”。
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领先：领导者要具有大局观念，战略眼光
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, b) R$ `4 o8 t' M2 V3 _2 _3 `2 Q; x 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。! W, S: I; W1 F8 ^
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因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。1 P0 }$ @$ m. y6 L' L. o9 |
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领先：领导要做执行制度的带头人
% ?+ R4 z! |, ]4 F- o( ^ 制度是战略的保证。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理。7 |) _( A/ J6 {
0 T, X( I5 P+ W C' ?8 k2 V! E, a 领先：公司的利益永远是第一位
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/ J/ q `, b; E: c0 l3 x 我们一切的经营活动都是为了公司的发展。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上6 K3 Y. D( U* E) a6 g# R# ^- ~ x
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来谈。
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2 I9 X% R- n+ H7 s. _. x7 C指导：领导者应信任下属，激励和支持: ]+ I- G2 q( V6 B3 N& a+ l
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信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要
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y8 M, m; @, o4 a" T: }领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
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: |$ x* |& Q8 y/ z9 M/ V/ Q7 { 信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到 。信任的误区是不负责任。. q" t k! n. _) m0 w
) D# d7 A5 t. V. t$ S 指导：领导者要提高员工责任心
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2 N1 V2 c0 n. U 员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与领导者的指导有关。- J5 F2 D' G j' V, d8 O
+ Z# m6 Y+ d- n- j! B 对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。0 A) ^2 Y; B/ m1 l
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陕西瑞奇网络科技有限公司在这一方就做的做的很好，员工上下一片和谐，领导对也是无条件激励支持任何员工有关公司内部的建议。正因为这样的公司，这样的集体团队，所以在工作上也
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有很深的造诣和建设，深得业内好口碑评价。这家公司主要领域就是微信公众号和网站开发的以及APP软件开发。我们只做中小型企业，只做良心！联系电话：029-88443659 ! [* p" c* p3 m5 d
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每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。一个领导者必须做到“领先+指导”，才能为企业的成功做出正确的决策
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本人严正声明：此帖在全世界只有一个沙发。沙发两边的扶手同属于一个沙发。任何企图想制造两个或两个以上沙发的行为都必将遭到包括本人在内的全世界人民的反对和强烈谴责!
