新媒体营销好多清溪地产公司其实也在零星的做着，但还是传统媒体的思维去做，导致效果平平，多次尝试多次失败最终地产公司觉得新媒体广告没效果，继续回到传统媒体广告投放的路径上，对，思维。
$ n2 A3 p! ~- Y3 V0 |传统媒体广告关注位置、文案、价格。新媒体广告关注人群、渠道、价格、落地、转hua闭环、持续跟踪。
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A.很多地产公司投新媒体都是第三方公司报价，价格他们不懂所以并不便宜,或者说很贵；
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B.“落地、转hua闭环和持续跟踪” 偏互联网基因，所以地产公司不具备；( f# X+ G: v* x/ d' z- Z/ P# v0 L
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C.第三方公司即使收钱了也不能帮地产公司做好这部分工作，所以效果会持续很差。
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国内做的好的万科、保利等项目，他们做的好是因为花钱舍得，各个地方营销上创新意识很强，愿意与大的营销创意公司合作，最终靠优秀的文案、优秀的创意、大范围的媒体合作来完成传播，并且做的多了必然出现几个经典案例。
9 f" r+ E, F9 r1 d, e; x但是他们自己的思维和基因没有变，他们也仅仅是案例，且案例并不合适中国众多的中小地产开发商。所以，针对地产项目来说，思维和基因问题解决了，新媒体营销就成功一大半了，套用总理的话：互联网+。地产行业也需要互联网+。至于怎么+，欢迎各位和东莞品牌推广公司祥奔科技一起讨论研究。
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7 b4 c: D* ?$ Q, @) h( z最后说一点大家都知道但是谁都不敢说的，地产行业新媒体营销做得少，是因为新媒体广告投放是技术平台，充值多少投放多少广告是有标准化约定和数据支持的，想寻租？百度、腾讯等大公司搭理你？跟传统媒体电视30秒5万还是50万户外高炮一个月是10万还是100万，这存在完全的不同，寻租差异巨大，一个甲方公司传统媒体营销总监基本不看重年薪多少而看手中可以签字的企业营销预算多少，你给他0年薪只要让他有两三百万的签字权他就会活的很滋润，这已经是行业共识了。而新媒体营销总监，你不给他30万年薪他都养不活自己！
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沙发怎么能少了我？！
