|
SEO团队的增加以及管理的必要性？随着公司团队逐步扩大，SEO方面的人员也会不断增加，除了与其他部门人员的配合外，工作分配以及进度了解变得越来越重要。所以需要有一定管理的办法，Orson Tsui简单的总结了一下： 8 ]4 m' f1 L, N0 z1 h5 |6 K
- t- _' b" l* u* I2 L/ J" o 1、向下管理：任务计划分配，人员工作监督 5 i3 J4 ?$ M) q7 k# f) a
个人在工作中本身就应保持有条理的工作计划，在操作团队的时候，应该尽量所有细节都罗列出来，之后即可直接分配到其他人上。在任务计划中可以按照日常工作和周或月分析及报告，对于部分临时增加的任务定位额外任务即可。当然每项工作应该制定好完成的定义，怎么才算达标?怎样才算好?一定要跟下面执行的人交待清楚，避免造成大量无用功。 & r8 N6 u' `3 v1 a- t
2、向上管理：随时报告问题，定期汇报进度 & i4 c: y N0 b( o$ m
SEO的工作看似简单却又感觉很复杂，其实主要是繁琐的问题。尤其在排名效果还没出来之前，你的上司或者老板特别关心你每天到底在干什么，什么效果都没出来。在整理日常工作内容后，我们就不需要特别向上交代你每天在干什么了，并且每周进行总结以及大方向性的调整，问题的发现与解决。
H) }+ |9 M( V; i 撇开管理的问题，在人员组成上也是应当根据项目需求进行调节，通常标配一个编辑(高质原创、伪原创、自媒体)、一个网推(对外发各种信息的)。这对于一般的中小企是足够的了。大公司就看菜吃饭，能请多少尽量请多少。 `- S' H# J0 [/ [( I# h/ J& b
根据我朋友圈的了解，大部分还在搞seo的人，通常都会覆盖更多MKT的东西，可能除了campaign外，所有网推都要做。那么就有必要加多个平面设计师了，条件允许下设置还包括插画师、网页设计师、创意文案、网页开发、应用开发等等。 R! t( c* U: X7 a0 d$ L
另外，请务必一定要记住，SEO真的不只是SEO团队的事，而是全公司的事。团队间的互相配合，才会让SEO效果更加出色。你操作过项目，你懂的。
; b! q8 s- B$ S: z8 @8 U 说明：这是Orson Tsui 2013年写下的草稿，想着既然写了就还是完善一下放出来。个人看法，仅供参考。
% e& u$ E4 t' y& m$ P/ Z" ~* O 转自：2898站长资源平台
/ W( L. d; }+ A1 t6 t | 
我是第一个回的耶~
