2016朵拉中秋礼品方案

　　上个周末，朋友A告诉我，他又准备跳槽了。
　　当我听到这个消息的时候，其实我一点都不诧异。
2 D& o: ?9 q, O# n& H　　我问他，这份工作你才做了半年多，估计刚刚熟悉公司，之前不是说这份工作会做得久一点，怎么又跳槽了?
　　他拿出根烟，深深吸了口，缓缓的说道：这家公司环境不太好，老板在工作上老是摇摆不定，定下来的方案一改再改，同事关系太僵硬，办公室氛围太深沉，部门与部门之间有矛盾，最主要公司福利不好，工资还有点低。他一下子列出了很多理由，似乎想让我认同他所有的理由。
　　作为10多年的兄弟伙，虽然把他的利益放在第一位，不过我还是对他提出的这些理由感到有点排斥。从心底讲，我想帮他。
　　其实自从他2013年工作以来，到现在已经3年多了，在这段时间里，他先后换了6份工作，做得最长的一份工作是十个月，最短的仅仅只有1个月。从招聘网站到跨境电商，每一次他都在挑战自己，跨行业和跨职业对他来讲都当无所谓。
　　这一次，我想好好地帮他梳理下想法。
　　我问他，这几年来，你跳槽那么多，你觉得自己想要得到什么?我想知道他跳槽的真正动机。
  G  b$ o- H5 ^. h, g+ @; w& v　　他说，这份工作做得心太累，福利待遇又不好，想找一份工资高一点的工作。
" z, n; z0 [4 l　　其实此刻我又特别能够理解他，我相信很多人跳槽，都是因为这个原因吧...作为年轻人，特别容易一腔热血，可是飙洒鲜血本身就不是在这个年代能够管用了。脑门一热，马上就觉得非要跳槽不可了，仿佛自己多待一秒都是损失。
　　追求高福利待遇是我们每个人的愿望，但是未必是你跳槽就能够追求得来的。(这句话因人而异)
　　我问他，那你跳了那么多次槽，工资有所提升吗?
2 _6 n. E9 Q7 N/ y& q　　他低着头，没有马上回答我。我知道，其实他的工资和福利并没有涨多少。
& u! n: A9 f8 Y# g" x4 S　　沉默了一会，掏根烟默默的点上;“现有平台到了瓶颈，想突破太难，唯有外面的世界有新的出口，但是眼下的一切又已经很安慰，打破这个格局，重建新的体系，太多不可预估，叫人忐忑”。我说，那你还是选择了妥协!
6 Q' R  E, t( {; U　　他：“并不是我选择了妥协，只是工作无非就几个点：一是福利待遇，二是权利，三是空间，四是开心。这四样，你最缺哪一样”?是啊，我挺赞同他的说法，如果是钱，反正都是出来卖，当然价高者得;如果你二十四五岁没有升职，跳一下就上一层，谋个职位镀层金;如果已经储备了足够多的执行经验，那么从将到帅的跨越，是必须要有的一个过程;第四点，起初我认为很重要，后来我才发现，跟前面三个比，这个真心不值得一提。因为忙起来，哪有什么开心不开心，职场永远以结果为导向，情绪化其实是个硬伤，而且所有的情绪化都来自于：闲的蛋疼。
　　我问他：那你有想过为什么跳槽那么多次，还是找不到高工资福利又好的工作吗?
　　他低头思考了会，似乎在回想过去的一切。许久，他说，或许是这些年来没有专门地提升自己，由于工资低，福利又不好，这样那样的问题。所以自己有时也是敷衍了事，得过且过，等到实在无法待下去了，就选择跳槽。所以去了别的公司，也依然只能跟以前一样。
　　我十分庆幸他能够看清自己问题的本质。
  y/ J1 u: y) [  w  m* d9 `4 p& [　　我没有给他更多的建议，我希望通过对话来让自己思考，毕竟一个人只有经过自己思考做出来的决定，才会真正的触动而去行动。
, J6 o1 v3 K" L% H, r9 `3 B. y2 y　　道别后，我希望他能够好好开始下一段不一样的工作旅程。毕竟，谁都不是圣人，谁又能够决定谁的命运吗?至少，我不相信。一个具有独立思考和独立判断事物真伪的人，是不会被谁的话或者行动给改变的!
7 @. Z1 U. L3 i/ v+ ^3 M: M　　那么，好的员工福利不仅能够挽留员工的心，还能树立企业良好的社会形象，提高企业的竞争力。小编就简述一下员工福利对企业的作用↓↓
/ r! a- x( C3 ]6 |. V8 k　　一般来说，员工都希望自己工作的企业能够像个大家庭，劳资双方相处融洽。一份稳定的福利保障，能体现企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想，从而强化员工的忠诚感和归属感，对企业吸引和保留优秀人才起到非常关键的积极作用。
5 _! n/ O- p, ~1 [: L! x　　美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工，而且福利的形式非常多样化，且具有灵活的弹性特征，其结果就是很多优秀的人才慕名而来，员工的流失率也大大低于市场平均水平。
　　员工福利体现了企业对员工的关怀和长期承诺，体现了企业的价值取舍与文化取向，有效的福利制度可以通过凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力，从而起到调动员工工作积极性和创造性的激励作用。
: n- L/ A( O( }# s. q7 I2 O* b& C　　良好的福利可以提高员工离开本企业的机会成本。工作作为人们生活的重要一部分，人们在对其进行选择时都会认真考虑，放弃或接受一份工作前，绝大多数人都会进行成本收益分析。所以，企业要留住员工，就要提高员工离开本企业的机会成本，即使员工感觉如果自己要放弃本企业的工作而选择另一家企业时，所要失去的东西比在另一家企业得到的多。福利通过提高员工离职的机会成本，从而起到约束员工离职、保留优秀员工的作用。
　　现在的市场竞争，首先是形象的竞争，良好的企业形象，能增强企业的社会美誉度，获得公众良好的评价，赢得社会的信赖和称赞，能使企业处于逆境时赢得信任、理解和支持，转危为安，企业处于顺境时不断赢得顾客、赢得市场、赢得效益，促使企业不断走向成功、走向卓越。因此，推行企业形象设计，实施企业形象战略，已成为现代企业的基本战略。
　　企业形象主要体现在承担相应的社会责任、顾客满意的产品和服务质量、和谐的生产氛围，优秀的企业文化等，即产品形象、环境形象、职工形象、企业家形象、公共关系形象、社会形象、总体形象等方面。
0 E4 {- ]) s4 x, G+ K　　但从公众的角度说，只有两个最基本的评估指标：知名度与美誉度。知名度高，说明企业的社会影响面大;美誉度高，说明企业的社会声誉好。现代社会组织尤其是企业组织在树立形象时，往往突出地表现为对知名度和美誉度的追求。
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