未来中国即将淘汰的5种企业 您中标了吗

       济南叉车配件据信息报道：
- [) f5 q3 r% {0 V　　随着以互联网+、工业4.0为代表的技术革新，中国的社会结构正在被改建，使传统企业的运作模式已经不再适应崭新的生产力。所以很多传统企业步履维艰、日薄西山。这些公司主要包括以下五种：
　　1、服务型公司
　　凡是依靠员工的技能服务于客户，并以此获取佣金的公司都可以称为服务公司。比如广告公司、咨询公司、设计公司、律师事务所、会计事务所、代运营公司、出租车公司等等。
% ?# i1 O6 P, r1 _) e- @　　我们以广告公司为例,传统广告公司提供的服务雇佣了一批善于做设计、文案、等的人员，然后依靠创意和价格优势去接广告主的订单，这种商业模式在“后互联网时代”已经不再成立。这些人正在被互联网解脱出来，如果能力足够好，他们不再需要依托某一个公司，只需要到任务平台去认领广告主的任务，把自己的能力发挥到极致，自然就会有人同他们协作，然后完客户的任务。
( m8 t& D, \" |+ q+ g/ d　　今后的广告不再只是利依靠创意表达，更多是依赖互联网技术实现的。随着移动互联网时代到来，将有各种小而美的产品和企业诞生，这些企业对于广告的需求更加强烈，他们需要短、平、快，需要见到眼前的收益。
* r& X! }/ ]9 g0 X) G+ M- F2 D　　当广告公司、咨询公司、设计公司、会计事务所、律师事务所、出租车公司等服务性企业消失的同时，独立策划人、战略顾问、设计师、会计师、税务师、律师、文案、司机也纷纷获得了解放，“公司+雇员”的商业模式正在向“平台+个人”模式转变，服务性公司将消失，服务性的个人将大量出现，他们将成为独立经济个体。
　　2、差价型公司
　　利用“价格差价”赚钱的公司曾经在中国大量兴起，比如最早的倒爷，以及后来出现的代购、外贸、批发、经销等等，传统商业逻辑其实就是如何制造差价，但是这种“赚差价思维”让很多人一直把精力放在在寻找差价上，而不是寻求创造上，影响了中国人的创造。
　　中国电子商务已经打通了消费者到工厂的零距离交易，任何一个客户都可以直接点击商家店铺去采购，国内的有B2B、B2C，国外的有跨境电商，依靠中国强大的物流体系，隔天就可以送到家门口。
8 v" u' u& Q' t0 v9 O　　互联网正在倒逼这些差价型公司另谋出路。比如外贸公司，因跨界电子商务的成熟和发展，国外客户可以直接同本国工厂直接在网上进行商务来往，而省略了外贸公司的代沟商业模式。这就是互联网去中介化的本质，在各领域里都通过信息对等完美实现了资源共享和合理配置。
　　中国人的商业核心价值观需要从“赚取差价”转移到“价值创造”上。“价格优势”绝不是今后商业的核心优势。无论淘宝商家价格战，还是传统工厂的低价竞争，都已经充分说明：“价格优势”是一条不归路，只能让中国越陷越深。
　　济南叉车认为只有从制造“价格优势”转移到“创造价值”上来，中国人的聪明才智应该有更加广阔的发挥空间。
) {; I5 V/ M) t) X9 X4 G' k5 H　　3、中介型公司
5 {& a" Y5 K# G( l. Z/ a　　有“价格差价”就有“信息差价”。凡是以卖方市场为资源，向买方市场收取中介费公司都是中介公司，比如房产中介、婚姻中介、猎头公司、劳务公司、家教公司、旅行社等等。
　　与“差价型公司”不同的是，中介型公司不需要买进和卖出，只需要提供给信息就可以收取佣金。在传统年代，大家都需要到市场上寻求信息，而现在互联网已经可以将所有信息呈现到我们面前，而且进行高效对接。
1 T1 W. ?9 |, X/ f5 ?- H　　我们以房产中介为例做个说明。在过去一套房对应一个经纪人，租客为了租一套房可能要和十几个经纪人打交道，骚扰电话不堪其扰。如今，租客在APP内选好了几套房，然后由一个经纪人全程带看。看房流程从中介导向转为了用户导向，这一点不仅使用户体验得到了提升，工作效率也获得了大幅提高
　　当传统房产中介的“势力范围”被APP分分钟瓦解之后，传统中介公司不得不提高工作效率，充分发挥线下公关的优势，重点培养“经纪人”，从提到底薪、提高提成比例到全员持股计划，房产经纪人无论是从收入水平、社会地位、业务数量等方面都迎来了春天，这离美国的自由经纪人模式又近了一步。
# v) w+ Y. c8 F; @, _5 a" I! d3 ]　　但是，当经纪人到一定程度，完全可以自立门户，自己去拉业务，它不再需要依托某个房产中介公司，只需要依托某信息平台即可。
; p& W- ^# _  U& l　　因此，传统中介公司无论怎么努力，都只不过是换一种消亡的方式而已。
　　中介公司正在让位于经纪人，经纪人依托于平台。这又跟我们前面讲的“公司+雇员”模式向“平台+个人”模式过度不谋而合。总之，个人能力和魅力的发挥空间会很大。
3 C5 u6 ~& D" I4 s: m　　4、各级经销商
/ W5 u/ t) \' C4 R; y& X　　传统经销商是传统供应链的产物，作为品牌方的触角，他们可以将产品延伸到各个角落，承担分销和售后的职责。
　　以前从工厂到消费者之间是一道长长的供应链，工厂和消费者之间是“弱关系”互动，而今后消费者可以通过互联网直接同工厂建立“强互动”关系，现在手机端诞生了很多定制化的APP，，消费者需要产品时可以先在这些平台上下单，平台会根据工厂的定位和能力分配订单，而工厂接到订单时再生产，生产出来之后在有物流系统运送到消费者手里，这样以来工厂免去了库存，消费者的个性化需求也得到了满足，商业秩序更加简洁、健康。
　　淘工厂就是这种平台，今后这种定制化的平台会越来越多，越来越细分。当然工厂也可以自主开放这套平台，届时还可以完成从工厂向平台的跨越。
5 {! R6 _) C6 |2 H1 ~　　今后的产品一定会做到线上与线下同价、全国各地统一价。所以无论是总经销、省级经销商，还是县市级经销商，都没有存在的价值。但这并不意味着经销商们今后一定得失业，他们可以向售后服务的模式转型，就是说经销商可以变成品牌的售后网点。
　　5、传统工厂
6 L( L9 ?8 c% n' j1 d- I　　凡是没有自主品牌、依靠代加工赚钱的工厂都是传统工厂。这种工厂依靠的是廉价劳动力、无休止的加班以及低价竞争。
* r# s, A7 \  J" O　　如今中国经济已经完成了原始的资本积累，这些廉价的因素都已经不存在，所以从2015年开始，这些工厂已经相继开始倒闭，无数工人提前回家过年。这是一个很大的群体，中国制造业的从业者数量远远超过上面这四个群体，完全可以引发一场社会动荡，但是革命已经正在发生，产生的破坏不可避免。
　　传统工厂要想破局，最起码必须下面两点：
　　1、同消费者建立联系。必须直达终端客户，如果一家工厂连自己服务的消费者是谁都不知道，只能做代加工，随时都可以被替换掉。
( n4 M+ L5 y0 l& Q* w0 ~# u　　2、柔性生产。即小批量、短周期、个性化的生产，当跟消费者建立联系之后，就需要以消费者的意志进行生产。
- w* Q" G6 ?# Q+ p　　以上五种公司在中国曾经非常普遍，随着中国经济结构的升级，它们也已经完成了时代赋予的任务，在它们走向消亡的同时，一大批人将迎来人生的大解放，成为自由职业者。商业的基本单位不再是公司，而是个人。随着“自由度”的大幅提升，大繁荣的时代即将到来!

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