本帖最后由 云朵 于 2015-11-30 14:45:49 编辑 s, T+ b9 I/ V2 V
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1，专业人做专业事，发挥个人最大优势
; U! [6 U( k0 w! ^2 Y7 b( n重视运营工作的创业公司通常会配备比较齐全的运营团队，而且运营团队中的每个人都有自己专长的领域。若想让运营工作达到最大的效率，那就必须遵循“专业人 做专业事”，发挥个人最大的才能与优势。尽可能相信专业人才，放手让他们去做，而领导可以在旁边做一定的指导和建议，切莫过多干涉。
7 I# W& l, G' ?0 x; ?" O2，运营部门应该有整体观念. G; |2 Q3 L5 {5 u
所谓的整体观念，一方面包括运营部门与其他部门合作过程中的的整体观念，运营部门应该熟悉运营活动中各个部门的职责所在，并通知到位，共同为了公司的业绩 而努力。另一方面，运营部门内部也应该形成整体观念，这主要指运营方案的上通下达，理解消化运营活动的各个细节，部门内部工作人员团结一致。
4 e# l) @, q; d, ?8 v& Y0 P3，注重细节与忽视不重要的细节。
5 W; N0 A" f% o# r: ^. J; T一套完整的运营方案，从开始制定到最终的敲定，必定要经过无数遍的修改，这其中，有的细节必须死抠，比如面向用户的活动规则等，不能让用户看不懂，整个活 动不能存在漏洞。但是有的细节却不必要花费大力气在上面死抠，比如无关紧要的同义词语替换等，因为这样会产生很多的无用功。当然，如果你的领导是个处女 座，那就另当别论了。' J2 P! Z- K( I3 B6 l: K' T
4，活动运营方案要把控好时间节点与活动频次;
; _! {; |0 q* z$ p4 t虽说有的活动在运营过程中确实能够瞬间提升流量，带来大批新用户，但是这种活动不能做得太过频繁，不仅需要让己方冷静下来，也需要沉淀一下用户，大浪淘金 淘出真实用户，因为有的用户的确是冲着你的活动福利来的，而且不在少数。另外，要把控好运营内部与其他部门完成各自项目的时间节点，达到步调一致。$ v! S9 S; y' a
5，三大会与多小会结合的开会方式可能会更好。# O5 N; L& Y/ A, m7 v) C; N
一个活动运营方案的成功实施，必定也离不开会议讨论，而笔者认为比较好的会议安排方式是三大会与多小会结合。所谓三大会是指活动方案预想沟通会，活动方案开始确认会和 活动总结会。多小会是指各个责任人与责任人之间的对接和项目进程确认。当然，每次开会都要注重效率，以活动目标为导向，会议结束后马上投入战斗，这样效率才更快。
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