知乎获2000万美元B轮融资：如何构建600万用户的知识分享社区？

那一年，百度刚上市，李开复去了Google，周认为记者是可以接触很多牛逼人，站在浪潮之巅看潮流翻滚的人，他最终如愿以偿。
发现更大世界的决定，也让周源命运开始翻滚，在积累足够多的经验和见识之后，他开始在互联网领域尝试做一些东西。在第一次创业meta搜索失败之后，他又在2010年12月创办知识型问答社区知乎。知乎创办三个月后获得了创新工场的天使投资，一年后又获得启明领投的近千万美元投资。今年，知乎的模仿对象Quora如今已经估值9亿美金，而业内人士估计知乎的估值也达到了2亿美金。
; u$ Y$ C' I! c周源认为自己做过媒体又做过技术又创过业，融合了极客与文人的气质，他创造知乎这样的知识分享社区是不二之选。周认为做社区要尊重社区的节奏。在上线的前两年，知乎采用邀请制注册方式。2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至600万。
知乎是如何成一步步长成的，以下为周源的口述分享：
0 O% _3 B( {5 A4 P知乎的灵感：和苹果有关的故事
在做记者之前，我也写过代码。我是一个苹果迷。2007年的时候iPhone刚刚发布，很多人都买了，我就帮别人破jieiPhone。办公室一层楼，大部分iPhone都是我破jie的。
7 W: o+ q# K7 {. E8 Z; a; e+ R+ ~3 M几件事催生了我的想法，让我变成让事情发生的人。最大的刺激是2008年去美国排队见乔布斯，他发布Macbook Air的时候我就在现场!我离他很近，当时激动得不得了，有种朝圣的感觉。
他(乔布斯)展示完Macbook Air后，就有记者开玩笑说，乔布斯如果一直活着，五年之内iPhone和Macbook一定能变成主流产品，当时这两款产品都不算主流。
4 \8 R: p; C6 J由于对苹果的热爱，我加入了apple4.us，一个极客范儿的群体博客网站。最开始大家在apple4.us上面分享苹果产品相关的文章，再后来，来了一群相同气质，不同类型的作者，有工程师、产品经理、设计师、作家、时尚圈的，各种各样的人。
- g* g' H' e' d4 M: j' Zapple4us发生了质变，他们最开始讨论的都是苹果产品更新的问题，后来开始讨论移动互联网带来的变化，科技和人的关系，它的延展性就突然展开了。几十个人在密集的协作，出现了内容跨界性非常广的小网络。我发现，在这里内容产生方式跟《IT 经理世界》很不一样，没有人付钱，没有专门的人提供选题，但他们照样文思泉涌。新问题被写成文章以后，又吸引更多新用户进来。
在apple4us，虽然大家都没经过专门训练，但因为某种东西的触发，竟然产生了那么多优质内容。刚加入apple4us时我一直处在兴奋中，每天早上起床第一件事就是看有没有人更新内容。changzhoulianyun.net
因为apple4.us的灵感，我就想我能不能做一个规模化，一千倍大的apple4.us。我当时和成远(i黑马注：现知乎创始团队成员)用新媒体的方式去尝试规模化apple4.us，做了一个类似于apple4.us的群体博客N3。
, X; W1 S4 F* |9 z1 s& G4 B, Q7 {(i黑马注：周源说，N3的意思是New的立方，指新技术、新商业、新趋势，三个新。N3和现在很多科技博客的模式很像，但是N3尚未达到周源理想中的产品)
虽然N3也挺成功的，不到三个月流量就超过了《IT经理世界》的官方网站，但是它的产品没有达到我所想要的。例如，我想做一个大家能够共同编辑文章的功能，N3就没法实现。还有怎么保证人多之后网站内容质量，怎么让信息有效的流动起来，这些东西都没有想清楚，最终我们暂停了N3。
/ A9 p! P0 i- [) {后来，我离开《IT经理世界》进行了第一次创业，做了一个中小企业搜索广告投放的数据分析服务公司meta搜索，但这个产品没有切中痛点，没人愿意付费，我的第一次创业以失败告终。
创业失败之后，我去西藏旅行，回家之后经历了一段苦闷的日子。直到看到了Quora，它的产品形态满足了我之前对一千倍apple4.us的想象，当时的Quora不提供中文版，有一天我跟张亮(知乎联合创始人之一)坐下来讨论，我说，我们可以做一个中文版的Quora，创业失败不一定就是累赘，也可能是笔财富，我以前做过媒体，又做过技术，创过业，来做这么个产品简直是不二之选。于是，我决定再出来创业。以前的创业团队都比较信任我，他们回来和我一起做知乎。
项目很快就启动了。第三天早上，张亮跟我说，他找到了一个天使投资人。当天晚上我就和投资人见面了，他给我们投资了150万。
知乎的内核是什么?
* X' O% ]2 J$ f9 S回头看，twitter确立了关注和被关注的社会化媒体关系，Google用一个框定义了信息搜索的标准。我觉得 Quora 也定义了一种新的互联网标准，就是人可以去关注信息，信息可以推送给人。你也可以关注人，看到这些人对信息作出的一些行为，比如说赞同。这也是一种新标准，比较适合跨界的深入讨论。也就是我所一直设想的东西。
" p9 x% S; s" z1 Q知乎的核心功能不会有太大变化的，因为它参考Quora为标准，产品关键是信息逻辑。信息逻辑，就是让用户把线下的信息需求还原到互联网。
4 x8 a  o9 Q3 C知乎的产品设计，模拟了线下一群人坐在一起认真深入讨论一个问题的模式。几个人坐到一起，可以不认识，但都有一定专业背景，都应该围绕限定的共同话题，不能跑偏。一个人讲完，大家可以复议，互相修改答案，可以赞同或反对，可以感谢，可以评论。如果一个人不遵守这个默认的讨论协议，会被点没有帮助、折叠和举报。
: n+ C1 Q$ F, W8 Q) t知乎的核心功能是，如果用户想讨论(问题)，发到知乎上来，整个社区可以通过某种方式，让这个问题得到合适的回答。并且把它沉淀下来，这是一个用户场景，我们一直在围绕这个用户场景在推进产品。我做过记者我知道，很多想采访的人你都采不到，当时我很关注很多美国的互联网公司CEO和核心团队成员自己跑上Quora来回答问题。
当时我们就强烈感觉到的它的机会，我们能理解它的价值。
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内容很干货，没有多余的废话，值得反复看

这个分享太实用了，刚好能用到，感谢楼主！