万达“电商+金融”转型，到底是分几步走？

首先是王健林做主题发言，马云拷问。在演讲中，王健林提出了用电商业务黏住客户、用互联网金融赚钱的新模式，马云听完之后质问道：那你不赚钱的是什么东西，是准备怎么干？接着这个问题，王健林仍然大谈特谈了一番万达历史上的几次转型，然后接着说万达准备做的互联网金融业务。
: {2 J7 T9 C; K/ R3 D: L最后轮到马云做主题发言，王健林拷问。外星人马云开始大谈三次技术革命对人类社会的影响，并断定，我从来没有见过一只老虎有翅膀，那是想象的。坦克装上翅膀也未必是飞机，坦克还是坦克，暗示传统企业自己做不好互联网业务，必须与互联网企业合作才行。
在随后的拷问环节，王健林提醒马云飞机就是从地面上飞上去的，最后还要落地回来。而且，万达已经与百度、腾讯两家互联网公司一起做电商，这就好比是晁盖、宋江和吴勇入伙上了梁山，现在想拉你入伙，做个卢俊义，你上不上梁山？
" v2 k8 z- ?, v( a% m8 w马云当然不愿意做卢俊义，他接过了话头：你们三家我觉得有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革和转型，这个我深刻理解。而另外两个兄弟（百度、腾讯）觉得反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴大家共同明白的是开拓未来，创造未来，而不是战役上的防御，战役上的抵制。（如果这么做，）任何结合都是乌合之众。
7 L# r* @! p# ~; x那么，问题就来了，万达搞互联网到底有无胜算？腾百万这家合资电商到底是不是马云所说的乌合之众？
7 X. J% p! M3 [% w$ C5 M首先，让老冀帮大家整理一下万达的互联网思路。
首先，万达集团已经将电商列为集团的四大业务之一。既然是电商，当然也要做用户，只不过万达更多采用的是O2O模式。比如消费者能够在家里预订万达广场的车位，预订万达广场餐馆的排号，据王健林说已经开发出了十几个产品，腾百万三方合作的飞凡网也即将正式上线。万达广场庞大的线下人流，加上腾讯的社交链和百度的大数据，这些高价值的用户将会转化成万达电商的线上实名用户。1bbzf.org/bd3f6/
这对于万达已经前进了一大步。要知道。过去中国的商业地产都是房东模式，开发商只管年底收房租，根本不关心到广场消费的用户。通过电商业务，万达第一次有了用户。
! U) c9 l  ?' ^第二步则是抓住客户，也就是入驻万达广场的商户。王健林透露，将会在万达广场部署云POS，从而掌握商户的流水和交易数据。
第三步是形成与用户和客户的良性互动。万达将针对用户发放万达万能卡，免办卡费和服务费，所有会员（万达的用户）可以在所有的万达广场的所有商家（也就是万达的客户）持卡消费，每一次消费由商家来返点。我们希望在五六年内成为中国最大的发卡银行。
2 E8 Z4 J3 K( y1 K而当万达的这些O2O形成业务上的闭环之后，万达也就获得了足够的用户和客户数据，接着就会将这些数据导入其互联网金融业务，从而实现商业上的闭环。
例如，万达希望通过商家（客户）的交易数据，为其发放经营性贷款；通过个人消费者（用户）的交易数据，为其发放消费性贷款。
5 Z; P8 C3 {& |1 ?不要忘了，万达已经收购了国内老牌的第三方支付公司快钱，未来万达将结合快钱的支付数据，玩出更多的互联网金融产品。
王健林甚至已经想好了，通过互联网金融实现万达广场的更快速扩张。未来，万达将会通过发行REITs（房地产投资信托基金）甚至股权众筹的方式，不需要动用太多的自有资金，就能够撬动更多的万达广场项目。
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蹲了这么久，终于看到有价值的讨论，支持一下！

说得很实在，没有夸大其词，这种真实分享太难得了

刚好遇到类似问题，看完这个帖子心里有底了

楼主太厉害了，整理得这么详细，必须支持