传统企业转型遇到的问题
澳环商城网站制作公司认为线下实体已遇到瓶颈，要想扩大销售额只有不断的开店，而地产是有限资源，对有限资源的竞争是很激烈的，这时候线上发展解决了这个问题。所以电子商务一定是未来传统行业追求发展的必争之地，谁先准备好，谁就占尽先机。传统企业转型过程中遇到如下问题：一、不管是微博微信，都只是一个工具，而不是一个模式或者解决方案，你想完全通过微信或者微博解决目前企业转型的问题，是不靠谱的。你要做的首先是思维的转变，然后进行模式的改造，然后利用移动互联网工具来完成这个改造的流程，有机的结合在一起才有可能成功。
二、用人走两个极端：中小企业通常会用自己的员工或招一些刚毕业有专业没经验的大学生，当然可以理解，前者知根知底后者便宜听话，但任何事情都是术业有专攻，我不得不说，传统行业的员工的电子商务知识水平和对互联网的认知，确实和B2C从业者有很大差距；大企业一般会出去找“外援”，著名B2C企业和其它互联网公司从业者中的中高级管理人员。这里也有问题，往往著名B2C企业的中高级管理人员并不是前期创业者，而是在该B2C相对成熟的阶段进入公司的，他们的思路和风格可能只适合足够成熟的B2C，往往用以前的成熟思维定式和市场领跑者的做法去操作经营新平台，必然出现偏差。
三、不要指望通过单一渠道，解决所有问题。未来的渠道碎片化趋势非常明显，单一平台也无法解决全部问题。很多人面临淘宝天猫京东微信微博等各种运营的选择，有些人会觉得我集中精力做一个好不好，其他的是不是就要放弃。但实际上，大部分营销工具我们都需要进行一定程度的运营，然后这几个渠道形成共振，才会有比较好的效果，大家在微信上看到，微博上看到，去淘宝京东搜索能落地找到也是非常重要的。
四、巨大的转身成本，在中国的商业环境，越大的传统企业做B2C的阻力就越大，不如纯B2C灵活。表现在库存调拨和资源倾斜，几个门店都发生了不愿配合网站订单调货；争夺赠品资源；线上与线下的矛盾表现在线上的规模导向和线下的利润导向之间的冲突，由于实行线上线下统一价格，如果由线上定价线下跟随，那么线下自然不能实现利润，如果反过来，线上又失去了价格竞争优势。最后只能相互妥协，在产品线上进行差异，中低端产品低价出量，高端产品做利润，看起来好像解决了问题，实际上又没有完全解决。
五、制作产品要根据需要来，切忌大而全的思想。有些人想做微信公众平台的二次开发，好处是大家都装了微信，关注门槛比较低。坏处则是功能局限比较多，变化的余地比较少。而假如你开发了一个功能强大的apps,则又面临了一个推广问题，这也是非常头疼的问题。千万不要想把所有的功能都做进去，这样会让用户觉得无从选择，简单的做好一个功能，满足用户的一个痛点需求就好了，其他的可以后面慢慢添加。
传统企业转型电子商务网站不是一个简单的营销工具的接入，而是一个整体思想转变，只有真正理解了，然后再去改革，然后步步为营，才有可能在激烈的竞争形式下生存发展。
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