团队文化的培养
有位前辈说，一个SEO从业者在两年之内一定会遇到各种瓶颈，这个时候必须做出一个抉择，是放 弃，还是混沌过日，是蜕变，还是漫无目的。这话说的有些道理，两年的SEO职业生涯，我见证了很多身边的同行渐行渐远，许多人放弃了这个行业。转型似乎已经成为一种必然，SEO是不是真的很苦逼，这得根据个人 感受了，至少大部分SEO人都会认为自己就是IT农民工，整天干复制、粘贴的话，没有技术含量，工资也非常低。今天又有一位新人加我Q，询问我这个行业到 底怎么样，其实真的很难回答，说好不好，说坏不坏。目前SEO行业的大环境所致，SEO从业者得有居安思危的意识。团队文化的培育
实则团队的内聚力也是企业文化的一种闪现形式，也是一个团队的价值所在，因为企业文化实质上就是成员们形成的并肩的一套行径准则和心理意识，大家莅临一个团队，为何能够矢志不渝的坚持下来，我们说培育自豪感、发明并肩的竞争对手，都是团队文化的建设范畴，团队文化就是为了增加团队内部成员之间的文化结合，让它们在神魂上具备一定的并肩点，在价值观上有相仿的地方。这么久而久之大家才会有并肩的奋斗目标。
对于广大的上班族来说，假如你们团队的几私人都离的出奇远或是一私人一间办公小屋，会感到交流起来有点许的绊脚石，同时团队的群体感也会削弱，这对团队内聚力的建设会萌生巨大的负面影响。 所以最好是在办公场所的布局上也花一点小的心力，让一个团队的人在地域上不要有距离感，陌生感。
以上是本人做公司SEO网站时所碰到的问题以及一些反思和处理方法，希望看这篇文章的朋友们别走我的老路，一些可以避免的尽量避免也欢迎朋友们一起交流、共同进步。本文由陈安之演讲视频讲座全集 http://www.880050.com/收集整理，欢迎转载，转载请注明，谢谢合作
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