2013年seo团队要怎样在行业中脱颖而出
说到2012年的网络营销，各个行业的感触颇深，在春节期间和几位朋友交流了看法，发现大家对于网络营销的seo团队很失望，因为很少有团队有一支seo很强的队伍。笔者认为，一支好的队伍并非一朝一夕的培养，并非是你利用团队中每一个成员的劳动力，而是将他们变成一个自己的“管理者”，站在重要的位置，才能发挥出自己最大的价值。而说到目前的网络营销团队中，一般出现的就是情况莫过几种：
1，管理者很强硬，自恃过高，看不上团队的其他成员，不和大家交流，只是安排工作而已。然而一般这类的团队辞职率是非常高的，即便是成员不辞职，一样不会长久的做，因为公司没有给你一个位置;
2，就是管理者想让所有人都必须加快速度去按照自己的想法去做。然而，想法往往是容易改变的，拿着自己想到的想法去尝试，结果无果。那么，对于新的一年，2013年seo团队要怎么在行业中脱颖而出，更好的生存与收益呢?这是一个值得大家去考虑的。
笔者认为，一个团队想要做到，需要有一种精神在支撑着。所谓seo团队精神，就是我们以一种精神在奋斗，所促成的整合营销方式。当然这对于新团队来说，难度是比较大的。下面，是我个人认为的，关于2013年以正确的方式带领seo团队运营，团队更好的生存与收益。
一、一个seo团队的文化是必要的。
很多seo团队是没有自己的文化的，因为有很多的管理者觉得是没有意义的。其实，大家有发现吗?做的好的seo团队都有自己的文化，有着自己所追求的目标与意义。并非是这样的局面，你是一个管理者，你只需要自己知道这个团队是干什么的，你只需要知道朝着什么目标去就可以了，一个seo团队是需要有自己的营销文化的。
有了文化，有了目标，会让一个seo团队不再虚度光阴，懂得制定一份大家共同的团队目标，进行努力与进步，这样才能体现出一个seo团队的价值。
二、以正确的方式去带领团队。
相信从2012年seo走下坡路之后，很多的seo团队都会发现一个问题，就是单纯依靠seo优化已经做不出什么成绩了。同时就推出了一个新的营销概念，就是整合营销。这就要说到怎么样用正确的方式去带领团队。因为做为一个管理者，要知道随机应变，在不能进行seo优化的时候，应该如何去引导团队的成员进行工作。并非是在没有效果的时候，还硬在这一方面去使劲的琢磨，然后没有效果再埋怨大家干活不行。
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善于相信你所筛选的成员，这是对自己的肯定同样是给别人机会。很多的管理者很难做到这一点，所以，使得很多的团队看起来是那样的不成熟。不要怕把你团队的成员都带好了，他们会辞职或者是跳槽，因为，你在为大家进步的时候，同样是他对你对团队对公司的信赖一点点的加深。
三、团队之间的交流才是产生收益的关键。
一个团队的沟通是不可忽视的，相信这点不用说大家都知道，过年期间和朋友一起沟通了了公司的工作氛围问题。有一位朋友说到，自己公司的同事氛围非常的好，大家会主动的加班努力工作之类的，更奇葩的是公司是没有加班费的。大家一定觉得不可思议，但是是的确存在的。当一家公司出现这类问题，说明团队的成员将工作变成自己的，大家互相沟通比较顺畅，否则到点下班是很现实的问题。
这个思路很新颖，打开了新世界的大门，谢谢分享
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