SEO项目负责人如何做
今天来谈谈SEO项目负责人所需要了解的，人事安排和SEO需要所做事情1.外部链接建设：
1)高权重的外部链接建设
2)一般性权重的外链建设
2.文章编辑：
1)文笔内容编辑
2)软文编辑，（这个最好是状态是有专业的文案，如果没有文案的话，可以让文笔比较好的SEO人员来操作，
3.keywords分析：
一个好的SEO团队必须有专业的关键词分析人员。
工作包括：关键词的热度，竞争度，能否做的上百度首页，已经所需要的周期。竞争对手的分析，竞争对手网站的PR，百度权重等等参数，长尾关键词的整理和挖掘，以及其他的一些东西。
4.人员安排：
1)如果是1个人的SEO：上班时间前半个小时做数据分析统计(友情链接有没有丢失(友情链接不要超过40个);网站的收录、快照、排名统计;IIS日志分析，主要看蜘蛛的返回状态码)，之后开始做站内更新(没有新闻源必须去找，因为1个人没有时间写)和微调(根据百度热地图的统计来调整内容)，有无死链接，百度收录页面中是否有重复页面和无内容页面。
以上是上午的工作，下午是软文写作的时间(一定要寻找话题，需要大量的阅读，并且都要按照自己的网站来写)。还要留下一个小时做常规链接的建设(博客、论坛签名、第三方平台)。
可悲的是，回家之后你必须要加班，必须做关键词的挖掘，主要有3件事：
1、必须做一个相关搜索列表统计 （这个是看个人的资源）
2、有商务通的话要给客服一个关键词有效性统计(讯单量、通过什么关键词进来的)。
3、客服的调查问卷。将每天有效的关键词和相关搜索关键词对比，统计自己的关键词词库，这些词库都是有转换率的词库，哪怕拿去直接做jingjia，也能直接盈利。
2)如果是2个人的SEO团队：一定要把文章和友情链接由1个人专门负责，另外一个人负责网站建设，网站内容的建立。
3)如果是3～4人SEO小组：1个人专门负责软文写作，必须发布到门户网站上去，建立专栏。外部链接由1个人专门负责(如果4人的话，1个人做一般性权重的外链，一个负责高权重外链)，1个人专门负责网站建设和内部优化。
4)如果是5人SEO小组：和4人小组一样，还有1个是做大方向的，以及负责培训的工作。
一个SEO项目负责人最需要具备的2个能力：
1、用户需求体验的分析
2、行业数据分析
一个SEO项目负责人最需要具备的核心要点：
你必须会员工培训。就拿笔者一个小站杭州无缝钢管，浙江异型钢管http://www.zjjcgg.com/来说，也分了很多安排，程序方面由网站建设人员来修改，安排SEO助理发布文章和外部链接，等等。 蹲了这么久，终于看到有价值的讨论，支持一下！ 完全赞同，我也是这么认为的，英雄所见略同～ 分析得很透彻，很多细节都说到点子上了～ 内容很干货，没有多余的废话，值得反复看 刚好遇到类似问题，看完这个帖子心里有底了
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