鲸鸿动能：打造新时代品牌竞争力，让更多中国品牌迈向世界
鲸鸿动能广告官网 数智时代新技术、新模式层出不穷，品牌作为企业的软实力和核心竞争力，不仅是驱动业务韧性增长的内核，更是中国企业在新机遇下走向全球市场、进入新增长阶段的关键。3月15日，华为云&华为终端云创新峰会2024企业品牌建设主题论坛在安徽黄山成功举办。华为邀请各行业领导者分享品牌管理的理论、实践与思考，并联合合作伙伴搭建“成就伟大品牌”共创共建平台，共同探索新时代中国品牌成长之道。会上，华为终端云总裁朱勇刚致辞表示，当今时代快速变化，企业更应该构建自己的品牌形象和标签。华为一直坚持价值驱动的品牌建设，用品牌带动和管理企业营销，为客户创造有价值的产品和服务。 品牌的基础是练“内功”。在品牌成长生命周期中，企业需要把握每一个关键节点，通过精准的品牌理解、切实的品牌塑造、高效的品牌运营和管理构建品牌成功路径。活动现场，华为云中国区副总裁、CMO张鹏发表了《如何打造品牌?——华为品牌营销管理体系与实践分享》的主题演讲，阐述了华为品牌增长背后的战略与体系。他指出，品牌建设是系统工程，需要用专业的方法去打造和管理。同时，面向新时代的各种困难和挑战，成就伟大品牌需要拥抱品牌转型，相信中国理应有更多的品牌成长起来，给世界一个更优的选择。 作为品牌建设的先行者和实践者，华为对品牌建设路径有着清晰的理解。首先，品牌是战略。从品牌源自战略到品牌牵引战略，华为将品牌视为业务增长的驱动力;其次，品牌是一把手工程。一把手是第一责任人，能够站在公司层面把控方向，调动一切可以调用的资源，让战略落地生根、开花结果;最后，品牌是“打”出来的，它包括产品、购买体验、服务体验等能感知的要素总和，是要实实在在为用户提供价值。 经过长期的不懈探索，华为为品牌注入了持久的生命力。基于价值驱动的华为品牌战略体系，通过定义、传播及交付价值不断深化塑造华为品牌。在管理和运营层面，华为以流程为核心构筑起发展的“伏尔加河堤”，并在DSTE(开发战略到执行)流程中进行品牌管理，确保业务的稳定、高效运营;华为还引入了MTL营销流程，聚焦面向市场和客户的营销过程管理，并通过品牌、营销、销售三者的高效协同，驱动业务增长、实现商业目标。分析得很透彻，很多细节都说到点子上了～ 楼主辛苦了，整理这么多内容，必须点赞收藏 刚好遇到类似问题，看完这个帖子心里有底了 完全赞同，我也是这么认为的，英雄所见略同～ 说得很实在，没有夸大其词，这种真实分享太难得了 这个分享太实用了，刚好能用到，感谢楼主！ 这个思路很新颖，打开了新世界的大门，谢谢分享 蹲了这么久，终于看到有价值的讨论，支持一下！ 学习到了，之前一直没注意过这个点，受教了 内容很干货，没有多余的废话，值得反复看
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