国际跨境物流服务公司变物流管理为供应链全程管理
国际跨境物流服务公司有A、B两家物流公司，都是搞冷链物流的，双方老板还都是朋友，论企业规模、硬件设施装备、管理人员业务素质都差不多，前些年市场份额也相差无几，可是，去年的营业额却大大拉开了差距。A公司在营业额下降的同时，其客户也流失了不少，而流失的客户中有很多居然流到了B公司。弄得B公司的老总哭笑不得。按说客户增加是好事，可他却碍于情面，还得给A公司的老板反复解释：这些新客户都是主动找上门的，他还劝过这些客户不要轻易离开A公司呢。可笑吧?而这可笑的后面，却隐藏着一个公开的“秘密”，那就是B公司这两年有了新的秘密武器——食品冷链全程解决方案，而A公司还停留在原有的仓储配送解决方案上。那么，这个食品冷链物流解决方案相比老方案，优越性在哪里呢?其设计者的回答是：其一，加大了管理环节电子商务的比重和科技含量;其二，是把电子商务管理的触角向上下游作了延伸，这套完整的解决方案不仅包括仓储配送软件，还包括与仓储配送软件相配套的食品制造业和零售业的内部物流软件。
怪不得，当B公司的老板为证明自己确实不是对不住老朋友而把真情透露以后，A公司老板算是彻底明白了，不仅原谅了老朋友，还痛悔不已，因为这同一套解决方案，几年前人家也向他推荐过，却被他婉言拒绝了，理由只有一个：“我是做物流的，那不是我份内的事!”同为第三方冷链，A公司老板看到的只有在传统意义上的“物流”，而B公司老板看到的则是现代意义上的“供应链”。管理概念差异的直接表现就是舍不舍得在解决方案上的投入，其后果自然就不言而喻了。
内容很干货，没有多余的废话，值得反复看
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